这本书的主题是如何使用高维度思考法,旨在引导职场人士从更高的视点来客观地看待身边的事物。高维度思考法强调通过不断追问“为什么”,将解决问题上升到发现问题,从而洞察到问题的本质。此外,书中还介绍了通过向其他领域借鉴的“类比思维”,从出乎意料的地方获取灵感,实现创意的跃迁。

作者

细谷功,毕业于东京大学工学部。他曾在东芝公司工作,后来进入商业咨询领域,供职于安永(Ernst&Young)、凯捷(Capgemini)等世界级咨询公司。之后,他成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问。除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外,细谷功还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座,提倡发现和解决问题的高维度思考法。他著有《地头力:从结果出发解决问题》《高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题》等作品。

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目录

前言

第1章 热身篇

你是“以自我为中心”的人吗

寻找身边的“自相矛盾”

“元视点”的应用训练

如何做到“自知无知”

用元视点思考

元思维的两个方法

第2章 Why型思维训练

“为什么”的独到之处

基础篇

实践篇

第3章 类推思维训练

什么是类推

类推是“抽象化”+“具体化”

类推的重要性

类推的“缺点”

类推思维需要“意译”

类推和猜谜

类推思维的两种模式

根据“回转寿司”进行类推

寻找“关系的类似”

寻找“结构的类似”

抽象化训练1

抽象化训练2

向“自助餐”借鉴

进一步借鉴“自助餐”

对折法则

跟团旅行与自由行的差别

向生物借鉴

借鉴“顺序”或“流程”

“以人为镜”进行类推

“职业谜语”与类推思维

第4章 工作中的类推思维

报纸和百科全书的共同点是什么

复印机和电梯的共同点是什么

出租车和土特产商店的共同点是什么

遥控器和数码相机的共同点是什么

“打破常识”的类推思维

连接不同行业的类推思维

“按需匹配”之后

“个性化预约”之后

“细分化”之后

根据“实时价格”进行类推

根据“跳跃式发展”进行类推

根据“实时运转率”进行类推

根据“评分和推荐”进行类推

如何培养元思维

后记

出版后记

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