《波士顿咨询工作法》是日本管理学专家内田和成所著，由中国友谊出版公司出版，于航担任翻译。该书深入剖析了波士顿咨询公司（BCG）独特而高效的工作方法，这些方法使得BCG在复杂的商业顾问领域保持了卓越的市场地位。书中主要介绍了如何通过“分解法”、“事实调查法”和“目的导向法”等方法提高工作效率、分析复杂问题，并制定有效决策。特别是，书中详细阐述了假说思考法，即如何在信息不充足的情况下，通过建立、验证和进化假说，迅速找到问题的解决方案。
书中运用了大量作者经手的成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以及商务中常见的问题，如“提升化妆品营业额的解决方案”，来详细解说如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。这种方法不仅能够帮助读者快速看清问题全貌、抓住问题本质，提出最优解，还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。
前言
第1章 为什么使用右脑很重要
1.1 逻辑思考的陷阱
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
1.3 在商业活动中直觉也很重要
1.4 感情能够调动人的积极性
第2章 右脑的使用方法
2.1 工作的3个步骤
2.2 如何灵活运用左右脑
2.3 不要将主要精力放在个别问题上,应放眼全局
2.4 直觉是影响决策的最终因素
2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位
2.6 陈述变革的必要性的时候
2.7 迟迟无法实施怎么办
2.8 右脑与左脑的三明治结构
第3章 用右脑思考,用左脑验证逻辑
3.1 首先要重视喜好和直觉
3.2 将设想落实到战略中
3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持
第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
4.1 让对方感到满意的重要性
4.2 为逻辑流程赋能
4.3 打动对方的四要素
第5章 锻炼右脑
5.1 锻炼商业直觉
5.2 生活技巧在工作中的应用
5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用
5.4 增加敏感度,有望获得不同于以往的信息
5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意
5.6 积累经验就是锻炼直觉
第6章 直觉比逻辑思考更加可靠
6.1 忘掉左脑,用右脑工作
6.2 你属于左脑型还是右脑型
6.3 选定重要领域锻炼直觉
6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色
6.5 将不等号转换方向,就有机会学习和进步
后记
