。该书深入剖析了波士顿咨询公司如何通过其独特的工作方法，在复杂的商业顾问领域保持卓越的市场地位。书中详细介绍了波士顿咨询公司的经典工作法则——假说思考法，这是一种在信息不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。通过假说思考的步骤，包括假说的建立、验证与进化，读者可以学习如何迅速提出有效假说，并验证其正确性，从而更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。
此外，书中还通过大量作者经手的成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以及商务中常见的问题，如“提升化妆品营业额的解决方案”，向读者展示了假说思考法的实际应用。这些案例不仅增强了书籍的可读性和实用性，也使得读者能够更好地理解和运用假说思考法。
前言
序章 什么是假说思考
信息够多,就能确保决策正确吗
及早建立假说,工作才能顺利进行
当下“最接近答案”的解答
如何培养假说思考力
第1章 首先,要有假说
1.1 为何需要假说思考
1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾
1.3 面对信息,舍弃重于搜集
1.4 假说思考有助于掌握全局
第2章 运用假说
2.1 以假说发现问题、解决问题
2.2 假说、验证的反复循环
2.3 洞察事情的整体架构
2.4 发挥影响力的全盘思考
第3章 建立假说
3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间
3.2 根据分析结果建立假说
3.3 根据访谈结果建立假说
3.4 有助于建立假说的访谈技术
3.5 灵光一现建立假说
3.6 好的假说有何必要条件?与不好的假说有何差异?
3.7 组织假说
第4章 验证假说
4.1 通过实验进行验证
4.2 通过讨论进行验证
4.3 通过分析进行验证
4.4 定量分析的四种基本方法
第5章 提升假说思考能力
5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉
5.2 在日常生活中反复训练
5.3 在实际工作过程中进行训练
5.4 不要怕失败——提升智识韧性
结语 本书总结
假说的功效——加快工作速度、提高质量
再怎么感到奇怪,也要以结论为起点进行思考
从失败中学习——万一错了,就从头再来
把身边的同事、主管、家人、朋友当作练习对象
避免见树不见林
后记
