全书分为从“无“到“好”:创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化(四化)机遇,企业如何提高创新能力?如何保持产品的生命力?只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新,并通过产品研发和产品管理变革,才能提高组织及其产品的核心竞争力。

作者

杨汉录 毕业于陕西理工大学、清华大学、香港公开大学,硕士学位。曾任职于神达集团(MiTAC)、富士康科技集团(Foxconn)等。有十多年的苹果产品开发、验证、制造的管理经验,具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验。

刘晓峰 毕业于华中科技大学工程学院,现任蓝工保深圳公司总经理、富智康企业管理咨询公司高级顾问。6年富士康科技集团(Foxconn)制造管理经验,十多年企业管理咨询经验,辅导3C相关企业超过50家,培训管理干部数万人。对于新产品开发流程优化、品质技能提升、人力成本精实有独特的经验。

陈龙 博士,教授,高级工程师,创业导师。担任厦门大学客座教授,主导申请并获得中国教育部产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理:新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理。


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目录

作者简介1

前言

第1章 从“无”到“好”:创新与智能革命

开章案例 100分的输家——诺基亚手机帝国的没落

第一节 创新是持续成长的不二法门

第二节 创新的模式

第三节 促进创新过程的组织特征

第四节 企业家精神

第五节 智能革命

章末案例 苹果是如何组织创新的?

第2章 集成产品开发流程体系

开章案例 IPD如何解决产品开发的典型问题?

第一节 产品开发:一个“风险与回报”的过程

第二节 新产品开发流程模型

第三节 集成产品开发流程体系

第四节 集成产品开发中的商业决策机制

第五节 集成产品开发中的技术评审体系

第六节 敏捷化的集成产品开发

第七节 运用IPD方法论建立组织持续创新机制

章末案例 华为IPD框架结构

第3章 市场需求与产品规划

开章案例 华为发布5项汽车新品,推动华为Inside概念

第一节 产品需求管理体系

第二节 创新战略与产品组合平衡

第三节 基于MM方法论的产品规划

第四节 开发高质量的项目任务书

章末案例 H公司CharterDCP汇报材料

第4章 概念生成与项目管理

开章案例 飞利浦建立创意标准流程

第一节 如何挖掘创意

第二节 产品概念

第三节 概念测试

第四节 全面筛选

第五节 顾客声音转化为产品技术需求

第六节 基于IPD的项目管理实践

章末案例 苹果的创新停滞了吗?

第5章 开发与验证

开章案例 iPhone产品开发验证流程

第一节 研究、技术开发与产品开发

第二节 架构与设计

第三节 平台

第四节 DFX

第五节 产品使用测试

第六节 技术创新的界面管理

章末案例 苹果首款ARM芯片“M1”问世

第6章 上市与全生命周期管理

开章案例 中国探月工程“绕、落、回”三步走圆满收官

第一节 产品上市战略规划

第二节 上市周期

第三节 市场测试

第四节 上市管理

第五节 产品生命周期管理

第六节 可持续发展的产品创新

章末案例 苹果加速实现碳中和

关键术语

参考文献

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