《石油科技人才队伍建设研究》一书着眼推进石油科技人才培养的目标化、精细化和个性化,灵活运用人才资源开发与管理学等理论方法,对石油科技人才成长一般规律和关键因素进行了分析,提出并建立了三维目标化的石油科技人才培养体系,以及联合长江大学深入组织开展培养实践,为促进油田企业科研单位石油科技人才资源的深度开发利用,提供了理论指导和方法借鉴。本书以胜利油田勘探开发研究院的石油科技人才队伍建设为例,深入阐述加强石油科技人才队伍建设,打造势头强劲、后备充足、可持续发展的石油科技人才队伍的方式方法。

作者

谢冰,

男,1982年出生于陕西安康,中共党员,2005年大学本科毕业于中国石油大学(华东)勘査技术与工程专业,博士在读,高级经济师、高级政工师,现任中国石化胜利油田油藏动态监测中心党委副书记。从事组织人事工作15年,先后获得人才管理理论研究成果50余项,包括“中国石化现代化管理成果”_等奖1项、“中国石油政研会优秀成果”一等奖10余项,并在国家级核心期刊发表文章10余篇。


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目录

作者简介

1 绪论

1.1 研究意义及背景

1.2 国内外企业人才队伍建设情况

2 相关概念和理论基础

2.1 相关概念

2.2 理论基础

2.3 石油科技人才培养时空规律和关键因素

3 勘探开发研究院石油科技人才队伍建设现状

3.1 单位概况

3.2 勘探开发研究院石油科技人才的基本特征

3.3 石油科技人才的成长规律

3.4 石油科技人才队伍建设中存在的问题及原因分析

4 科学系统的战略规划对策研究

4.1 现状概况

4.2 发展战略

4.3 重点举措

5 构建精准的石油科技人才开发机制和培养体系

5.1 构建“领军人才—后备人才—科技人才”成长链

5.2 领军型石油科技人才队伍建设对策

5.3 后备型石油科技人才队伍建设对策

5.4 青年石油科技人才队伍建设对策

5.5 创新型的石油科技人才团队建设对策

6 建立全方位服务人才体制机制

6.1 建立完善、有效的激励机制

6.2 建立开放的石油科技人才流动机制

6.3 营造良好的石油科技人才发展生态

7 结论

参考文献

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