本书从“变革与人力资源管理”“干部领导艺术”“激励机制建设”“约束机制建设”“人才供应链”“共享员工——未来新趋势”入手，结合知名企业实际案例与作者在过去20年（2000—2020年）作为一线人力资源管理从业者的经历，解答了一系列与互联网时代人力资源管理职能变化有关的问题。以期能为企业家、人力资源管理从业者、人力资源管理咨询顾问带去一定程度的启示。
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序 变化迅猛的世界
第一章 变革与人力资源管理
开章案例 富士康:智能生产机器人的应用
第一节 时代带给企业的挑战
第二节 企业的变革
第三节 人力资源管理与企业变革
第四节 传统人力资源管理与企业变革
第五节 新人力资源管理与企业变革
章末案例 海尔集团:共同体的链群生态
第二章 干部领导艺术
开章案例 格力电器:领导者要狠一点
第一节 人力资源管理的责任主体
第二节 组织能力的核心体现
第三节 非人力资源管理部门干部的领导力
第四节 打造干部领导力
第五节 领导艺术
章末案例 华为:三权分立的干部管理
第三章 激励机制建设
开章案例 腾讯:用激励影响员工
第一节 激励的内核
第二节 主观能动性与绩效表现
第三节 变革激励
第四节 激励机制的打造
章末案例 京东:无法拒绝的激励
第四章 约束机制建设
开章案例 海底捞:高绩效下的高激励
第一节 约束机制的必要性
第二节 约束机制的有效性
第三节 建立绩效管理约束机制
第四节 不要为量化而量化
章末案例 中国平安:绩效管理深入人心
第五章 人才供应链
开章案例 碧桂园:“成人达企”
第一节 组织能力左右变革成败
第二节 组织能力具象化
第三节 人才供应是关键
第四节 人才供应链的打造
章末案例 小米集团:打赢人才战
第六章 共享员工——未来新趋势
开章案例 横店集团:共享员工促复工复产
第一节 人力资源部是否还需要
第二节 信息技术的影响
第三节 大数据的影响
第四节 共享员工
章末案例 云南某企业:人力资源部该不该撤
参考文献
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