本书是西姆国企改革研究中心主任、知名管理专家徐怀玉撰写的一部国企混合所有制改革的专著。作者多年参与各类企业的股份制改造工作，具有丰富的理论基础和实践经验。本书稿以《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》为依据，提供了国企业改革的“四梁八柱”方法，并结合现代企业制度与“锦江集团”“华润集团”“江苏高投”等国企业的混改实践，提供了较为系统、完整且具有可操作性的混改理论与案例。
序言 preface 国企混改的公司治理含义
前言
第一章 国企改革的发展历程
一、以史为鉴,国企改革的三个阶段
二、新一轮国企改革的指导政策
三、深化国企改革两大内容:所有权和经营权分离
四、国企混改九条配套政策及最新动向
注释
第二章 西姆“四梁八柱”国企改革理论模型
一、全面落实中央“四梁八柱”新理念
二、西姆“四梁八柱”国企改革理论模型简述
第三章 国企改革中的战略规划
一、行业整合的顶层设计
二、创新性资本运作
三、锦江集团:混改助力并购扩张之路
四、上海城投:平台公司资本运作典范
五、某新闻传媒集团:业务规划扬长避短
注释
第四章 国企改革中的组织分析
一、界定清晰管理关系
二、健全法人治理结构
三、华润集团:6S管控体系
四、地方投融资平台:从管资产到管资本
五、某国有科技公司:并购后的组织管控关系
注释
第五章 国企改革中的股权配置
一、差异化股权结构设计
二、员工持股及股权激励
三、宝武钢铁:多层次股权激励体系
四、江苏高投:国资投资基金股权激励模式
五、某电子口岸公司:人才是重中之重
六、某建筑设计总院:两突破、三步走
第六章 国企改革中的党建制度
一、明确党组织法定地位
二、完善党委会前置程序
三、中国联通:“二十五条”党建“硬措施”
四、东北制药:党建引领,深化“混改”
注释
第七章 四梁八柱的综合实践
一、四川国企改革调研报告
二、海康威视:不同时期的不同股权激励
三、某国有投资控股的集团化企业的市场化改革
四、某水务投资集团的战略一体化方案
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