近年来,企业的培训工作发生着剧烈而深刻的变化,很多企业因为战略转型及业务发展对人才的需要，正在把培训从传统的课程管理向组织分析和员工绩效改进扩展，提升对培训工作在战略支撑中的地位，对培训在提升绩效和发展人才方面提出了更高的要求。
本书介绍了培训应如何与工作相结合，将问题情境植入培训，使得企业对培训工作从原来关注输入点，如关注课程、学时等，转化为关注输出点，关注个人、团队和组织等不同层面的绩效，进而建立战略目标、岗位绩效、能力素质与培训学习之间的联系，并且将学习资源和培训成效逐层映射到能力素质、岗位绩效和企业战略目标上去。结合省级电力公司对“训战一体化”模式运作在青干班的实践案例分析，进一步验证了该模式的实际效果。此书将该成果进行社会化的推广与传播，有借鉴价值和社会意义。
本书不局限于以理论为主导的学术研究，从管理干部实践的角度切入，提供有效的解决方式，丰富了人力资源管理的理论研究和实践探索。
内容提要
前言 释放人的力量
第一章 企业培训发展的挑战与机遇
第一节 企业创新转型对培训的全新要求
第二节 培训直接影响绩效的时代大势
第二章 企业转型后对后备管理干部的要求
第一节 后备管理干部的能力现状
第二节 后备管理干部的成长模式
第三节 后备管理干部的能力模型
第三章 后备管理干部的评价方式——情境化测评,发现优势与不足
第一节 什么是情境化测评
第二节 情境化测评在干部培养中的应用
第四章 “训战一体化”培训模式在企业中的运用
第一节 跨国企业在“训战一体化”上的典型案例
第二节 国内民营企业在“训战一体化”上的典型案例
第三节 国有企业在“训战一体化”上的应用先例
第五章 后备管理干部新型培训模式“训战一体化”的设计
第一节 “训战一体化”的前提条件:不同发展层次上的模拟场景开发
第二节 规则化与场景化:对德雷佛斯技能获取模型的延伸思考
第三节 作业型-关键任务-学习路径图
第四节 谋略型-关键事件-能力素质模型
第五节 提出一个好问题:问题的搜集、澄清与归类
第六节 问题树搭建:职责内问题与跨领域问题
第六章 后备管理干部新型培训模式“训战一体化”的运作模式
第一节 “训战一体化”开展形式之一:互帮互助式教学
第二节 “训战一体化”开展形式之二:真实案例式练习
第三节 “训战一体化”开展形式之三:自我提升式引导
第四节 “训战一体化”开展形式之四:训战结合式课题
第七章 河南省电力公司2016青年干部培训班对“训战一体化”的实践
第一节 开班背景
第二节 调研座谈会
第三节 设计培训班
第四节 集中培训
第五节 在岗实践
第六节 汇报与收尾
第八章 后备管理干部新型培训模式“训战一体化”总结
第一节 评估及反馈
第二节 优劣势分析
第三节 后续优化方向
