作为中国制造业的典型,也是的家电制造企业,海尔集团整体转型为创业创新平台,为大型企业在“互联网+”时代趟出一条转型的新路。海尔的转型与创新,昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。深度解析海尔的转型之路,为中国的制造业在互联网时代下的探索指明一条互联网生态大道。

互联网时代企业需围绕“以用户为中心”完成转型与创新,也就是将企业转型为充分的互联网公司,从而结束与用户间的失联状态。这是海尔的战略颠覆,也是现在众多企业面临的问题及考验。

本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面,展示了海尔不同寻常的转型与创新实践,以及带给我们的有益启示。海尔模式及经验,为大中型企业转型创新提供了蓝本。


作者

林志贤

财经作家,财经评论员,《企业家日报》、《中国经营报》、《企业管理》杂志、《21财经》特约撰稿人,一线出版策划人。多年致力于中外企业管理研究和论著,在中国文化与企业管理研究方面有较深造诣,曾深度调研新希望、联想、、苹果(外资)等中外集团公司。

出版《刘永好传》《背后的力量——创新营销》《新生态——创新与蜕变》《管理贵在坚持》《马到成功——创业教父马云的经营哲学》《逆商方太——中国制造再闯关》等经营管理类及企业传记类著作。


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目录

作者简介

前言 互联网时代海尔的转型与创新

第一章 思维“触网”:海尔运用互联网思维实现四大颠覆

战略颠覆:从“以企业为中心”转变为“以用户为中心”

组织颠覆:扁平化、信息化

流程颠覆:研发即销售,销售即研发

机制颠覆:每个员工对自己的成果负责

第二章 企业平台化:全球研发资源整合平台

组建五大平台,提升内部效率和市场反应速度

打造开放交互的平台化“互联网公司”

海尔平台化样本:小家电跨境电商HOTOEM

从海尔“小微模式”看企业的平台化运营

从海尔与蜻蜓FM合作看“平台化”战略转型

第三章 用户个性化:内建互联工厂,外搭“U+”智慧生活平台

发现用户需求,并快速满足

用户需求拉动是创新主驱力

海尔“互联工厂”加速用户定制个性化

海尔空调全球首家实现用户定制全流程可视化

海尔造“网器”,让消费者参与产品设计和制造

海尔个性化定制引领智慧生活圈

第四章 员工创客化:全员创新、创造和分享价值

张瑞敏:员工创客化是颠覆转型的路径

“孵化”创客——万千物种自演进

向互联网转型,海尔创客成“英雄”

“人单合一”:我的用户我创造,我的增值我分享

“去海尔化”——海尔创客的群体崛起

第五章 组织“生态圈”:“利共体”下的全流程用户体验

“人单合一”商业模式下的并联生态圈

海尔生态圈共创共赢法则:体验无缝化

共赢生态圈场景一:用户真的可以做上帝

共赢生态圈场景二:电商不仅仅是卖货的

共赢生态圈场景三:金融小微助力大众创业

第六章 在“互联网+”时代创业转型,张瑞敏的方法是“解构”

家电巨人变身巨型“车库咖啡”

互联网时代的“联产承包责任制”

“互联网+”时代,如何制造“张瑞敏”

“互联网+海尔”,智能制造三原则

第七章 海尔转型启示:创业永远在路上

互联工厂:众创定制,产消合一

构建生态圈的“U+”智慧生活平台

十年“人单合一”,十年颠覆创新

互联网路上的孤独创业者

将所有的恐惧、荣誉、利益,都让用户说了算

永远在路上的海尔创客

海尔自我颠覆实践值得反复研究

“新时代企业成长书架”系列书

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