《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》是梁学荣所著的一部关于事业部制管理的专著，也是一部事业部制管理的实际操作大全。全书共十三章，从事业部的基本概念到事业部的人财物管理及与总部的关系问题都进行了全面的描述与分析，内容涵盖战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等。书中语言准确简洁，逻辑清楚，分析透彻，为读者提供了丰富的实践经验和理论支持。此外，该书还在第二版的基础上增加了十篇国内外事业部制典型案例和四十篇专栏文章，进一步增强了其实用性和参考价值。
作者简介
第二版前言
第一版前言
第一章 认识事业部
第1节 什么是事业部与事业部制
第2节 事业部经营体制特征
第3节 创建事业部的条件
第二章 事业部制的组织系统设计
第1节 事业部制的宏观组织结构
第2节 事业部制的中观组织结构
第3节 事业部内部的微观组织结构
第三章 事业部制的总部价值与管控模式
第1节 事业部制基本管控模式
第2节 事业部制企业总部价值定位
第3节 事业部制与母子公司管控模式的区别
第四章 事业部领导体制设计
第1节 事业部总经理及总经理班子负责制
第2节 事业部领导班子制约机制设计
第3节 事业部“双核”领导体制设计
第4节 事业部总经理的产生
第五章 事业部制授权与激励机制设计
第1节 事业部授权
第2节 事业部的激励机制设计
第六章 事业部的战略管控
第1节 事业部制企业总体战略的内涵
第2节 事业部战略的制订
第3节 对事业部的战略管控
第七章 事业部的组织与人力资源管控
第1节 事业部组织管控
第2节 事业部人力资源管控
第3节 事业部知识管控
第八章 事业部的运营与财务管控
第1节 事业部运营管控
第2节 事业部财务集中管控
第3节 事业部投融资管控
第九章 事业部的横向协调与内部竞争
第1节 事业部间业务争端的处理
第2节 事业部之间的协作
第3节 内部市场机制设计
第4节 事业部间比较性竞争机制设计
第十章 事业部的侧翼监控机制设计
第1节 事业部的财务与管理审计
第2节 事业部经营监测体系的建立
第十一章 事业部的转型策略
第1节 事业部构建策略设计
第2节 事业部转型政策设计
第3节 转型过程中的顾客对接
第十二章 事业部制的深化与企业集团事业部制变革
第1节 事业部制的深化
第2节 企业集团事业部制变革
第十三章 事业部内部管理
第1节 事业部总经理如何实现新体制下意识转变
第2节 事业部如何抓好自身经营与管理
第3节 事业部如何加强与总部的良性互动
第4节 如何看待与其他事业部的关系
参考文献
百年经典体制书写业界传奇
