《老HRD手把手教你做岗位管理》由杨刚祥和胡光敏合著，中国法制出版社出版。该书囊括了岗位管理工作中的岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识。全书通过“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，旨在为读者提供岗位管理一站式解决方案。书中详细阐述了岗位设置的基础原则与理论、岗位在组织结构中的地位与关系、组织机构调整的战略性与前瞻性、业务流程与组织结构的梳理方法等内容，同时还介绍了岗位分析中的三大核心内容、基准岗位与分析对象的确定、岗位信息数据的处理技巧等实用技能。此外，书中还包含大量案例和模板，方便读者在实际工作中参考和应用。
序言 企业人力资源管理实践领域一大盛事
第1章 认识岗位与组织目标,组织结构的关系
01 岗位与组织目标的关系
02 岗位与组织结构的关系
03 岗位管理
第2章 岗位分析的目的与作用
01 为什么要做岗位分析
02 岗位分析的作用
第3章 岗位分析的内容与前提
01 岗位分析内容
02 岗位分析的前提
第4章 岗位分析的方法
01 访谈法
02 问卷调查法
03 观察法
04 工作日志法
05 关键事件法
06 其他岗位分析方法
07 岗位分析方法的比较与选择
第5章 岗位分析的实施流程
01 岗位分析的准备
02 岗位分析的计划实施
03 信息分析总结
04 结果的形成与反馈
第6章 职务说明书的编写
01 岗位设置表的编制
02 岗位编码如何设置
03 岗位描述用词规范
04 岗位职责描述编写要点
05 工作描述编写要点
06 岗位任职资格编写要点
07 职务说明书的模板
第7章 岗位评价的概述与评价方法
01 岗位评价的概述
02 岗位评价的方法与选择
第8章 岗位评价的操作流程
01 岗位评价前的准备
02 设计岗位评价系统
第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用
01 岗位分析与定编定员
02 岗位分析与招聘配置
03 岗位分析与员工培训
04 岗位分析与绩效管理
05 岗位分析评价与薪酬设计
06 岗位分析评价与劳资关系处理
