理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。
OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。
OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。
这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。
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前言
写在前面
第一章 你真的重视“目标”吗
第一节 不确定时代,为什么“目标”更重要
第二节 用目标网络,连接战略和任务
第三节 你的“目标”,也许是“任务”
第四节 无目标,不团队
本章要点总结
第二章 都是目标管理,OKR有何奥秘
第一节 OKR操作闭环
第二节 使用OKR的五大特点
第三节 OKR广受关注,背后的趋势是什么
第四节 拆分价值来源,方能量体裁衣
本章要点总结
第三章 在公司怎么推广OKR
第一节 如何平衡OKR和绩效考核
第二节 推广OKR,如何定义成功
第三节 推广OKR的四步实践
第四节 本土经验与成败案例
本章要点总结
第四章 从OKR思维启程
第一节 OKR思维的POP模型
第二节 用POP模型助力工作
第三节 用POP模型自我成长
本章要点总结
第五章 设定OKR:从KPI和任务清单到OKR
第一节 书写OKR:用文字梳理思维
第二节 同事说,我的O写得没有高度
第三节 有了O,KR写不出来怎么办
本章要点总结
第六章 对齐OKR:用智商,也用情商
第一节 什么叫真正“对齐”了
第二节 对齐OKR的常见做法
第三节 沟通OKR的四个准则
本章要点总结
第七章 跟踪OKR:埋头拉车,莫忘抬头看路
第一节 坚持跟踪,真的值得吗
第二节 如何做好OKR跟踪
本章要点总结
第八章 复盘OKR:复制成功、拒绝再错
第一节 OKR复盘,为什么重要
第二节 做好OKR复盘,避免踩坑
第三节 应对无效复盘,有哪些对策
小结
本章要点总结
后记
附录一 OKR书写规范检查清单
附录二 OKR思维教练问题
附录三 OKR书写规范练习
