培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块,做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。


本书全面归纳培训管理的18项精进,包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程,为广大读者提供了培训管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业培训管理!


作者

闫轶卿,北京大学经济学硕士,资深人力资源管理专家,曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。


个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》、《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。


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目录

前言

入门阶段 执行层面

第1项 理解培训管理

第2项 分析培训需求

第3项 制定培训计划

第4项 组织培训实施

第5项 评估培训效果

第6项 落实新人培训

第7项 挑选外部资源

提升阶段 制度层面

第8项 完善培训制度

第9项 提升技能培训

第10项 加强管理培训

第11项 融合企业文化

第12项 培养内部师资

第13项 管理课程开发

精通阶段 战略层面

第14项 搭建人才梯队

第15项 建设企业大学

第16项 创新培训模式

第17项 对接战略绩效

第18项 掌握培训趋势

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