《名企核心人才培养管理笔记———为您揭开一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位；育人，培训很贵，不培训更贵；用人，能者上、平者让、庸者下；留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。
本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。
【序一】 重塑竞争优势,再造人力资源价值
【序二】 揭开一流企业核心人才培养管理真经
第一章 核心人才基本概念
1.1 《欢乐颂》里的邱莹莹是核心人才吗?
1.2 《欢乐颂》里的安迪如果离职,老谭会不会“疯”了?
1.3 既然结婚就别离婚
第二章 核心人才管理要点
2.1 文化管理,营造和谐的团队氛围
2.2 个性化的激励与培养策略
2.3 以人为本,知识共享
第三章 核心人才队伍建设
3.1 压力
3.2 选择
3.3 瓶颈
3.4 文化建设
3.5 人才引进系统建设
3.6 职业生涯规划
第四章 核心人才如何甄别
4.1 核心人才招聘团队组建
4.2 核心人才招聘方案制订
4.3 核心招聘职位描述技巧
第五章 核心人才测评手段
5.1 人员测评选拔原理
5.2 选拔标准体系设计
5.3 常用人才测评方法
第六章 人才特殊招聘渠道
6.1 网络招聘简历数据搜索引擎
6.2 现场招聘人才储备广告效应
6.3 人才中介主动寻找沟通纽带
6.4 媒体招聘海量信息快速申请
6.5 内部推荐求职捷径馅饼陷阱
6.6 猎头招聘必不可少的招聘渠道
第七章 招聘特殊面试技巧
7.1 标准面试没有规矩不成方圆
7.2 压力面试打破砂锅问到底
7.3 放松面试摆脱僵硬放松警惕
7.4 情景面试目标设置眼神交流
第八章 核心人才“VIP”入职
8.1 现实骨感企业文化贯穿其中
8.2 劳动合同风险防范谨记在心
8.3 岗位认知一对一实行导师制
8.4 关心员工入职地图用心聆听
8.5 试用胜任宁缺毋滥末位淘汰
第九章 核心人才薪酬管理
9.1 核心人才薪酬结构设计
9.2 核心人才薪酬模式选择
第十章 核心人才绩效管理
10.1 核心人才绩效考核方式
10.2 绩效贡献与薪酬的匹配
第十一章 核心人才福利管理
11.1 福利概念隐性福利间接报酬
11.2 福利现象理论解释实际分析
11.3 责任义务五险一金真相揭秘
11.4 差异定位创新模式福利感知
第十二章 核心人才激励管理
12.1 核心人才绩效激励
12.2 核心人才薪酬激励
12.3 核心人才股权激励
第十三章 核心人才晋升异动
13.1 人才晋升营造公平竞争体制
13.2 人才降职资源调配最佳处理
13.3 人才调动调入调出风险把控
第十四章 核心人才培养理念
14.1 管理导论精英人脉魅力沟通
14.2 需求分析效果致胜环环紧扣
14.3 计划制订预算分类管理制定
14.4 组织实施角色定位沟通讲授
第十五章 核心人才专题培训
15.1 内容形式专项课题专项研究
15.2 课程安排加强针对注意平衡
15.3 反守为攻人格类型区别分清
15.4 培训技巧山里有虎向虎山行
15.5 培训游戏情感做局不可独存
第十六章 核心人才技能提升
16.1 沟通能力谈吐有致和睦共荣
16.2 协调能力得心应手八面玲珑
16.3 统筹规划立足长远科学发展
16.4 决策执行制度为体人才为本
16.5 统驭能力精诚为道运筹为术
第十七章 核心人才留人手段
17.1 解决问题资源用在刀刃上
17.2 人治法治游戏规则要把握
17.3 精神物质光画大饼远不够
第十八章 人才离职风险防范
18.1 关键技术商业秘密遭泄露
18.2 客户流失品牌美誉度受阻
18.3 岗位空缺关键岗位要替补
第十九章 人才梯队建设方式
19.1 合理人才梯队布局
19.2 人才梯队建设方法
第二十章 核心人才后备储备
20.1 企业人才库的建设
20.2 核心人才储备管理
后记
