产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。
敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。
推荐序一 数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
推荐序二 员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
注释
自序 合伙时代,敏捷经营赢未来
第一章 企业生产关系重构:从雇佣到合伙
新生产方式:成为组织变革主要诱因
新经济形态:改变传统价值衡量体系
新职场力量:知识雇佣资本时代来临
新组织模式:企业平台化、组织敏捷化
第二章 顶层设计:敏捷经营系统驱动裂变式增长
系统思维:从宏观到微观设计
全局方法:经营解决管理问题
转型路径:平台化的敏捷经营
顶层设计:道合敏捷经营系统
重生启示:意识到行为的转变
注释
第三章 经营哲学:从“要我干”到“我要干”
企业为何需要经营哲学
需要什么样的经营哲学
如何建立经营哲学体系
企业经营哲学落地案例
注释
第四章 阿米巴组织:“变态”求存小而美
敏捷:组织转型新趋势
平台化:重塑总部价值
阿米巴组织划分的策略
阿米巴组织划分的误区
阿米巴组织敏捷化演进
注释
第五章 经营会计:现金为王,量化分权
经营数据:现场管理的起点和终点
经营会计:经营能力持续提升密码
量化分权:对结果而不是过程负责
注释
第六章 内部交易:市场压力传导的利器
内部交易市场的发展史及类型
阿米巴:自主经营、独立核算
阿米巴内部市场化的四种类型
定价即经营:定价方法和原则
解读公共费用的四项处理原则
调解机制:交易分歧处理方法
注释
第七章 合伙人制:裂变式增长的密码
合伙人制让阿米巴如虎添翼
合伙人制的类型及演进解读
创建阿米巴合伙人制的步骤
阿米巴合伙人制的落地案例
注释
第八章 合伙管理:合伙人选拔、考核与分配
阿米巴合伙人的选拔
阿米巴合伙人的标准
阿米巴合伙人的考核
阿米巴合伙人的激励
阿米巴合伙人的分配
注释
第九章 数字运营:锁住管理,让经营更智慧
经营目标数字解码——事前算赢五步法
经营过程数字治理——跟踪改善三部曲
经营人才数字评估——人才盘点五工具
用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章 道合敏捷经营方法论
尽信咨询,不如无咨询
授人以鱼不如授人以渔
敏捷经营系统变革目标
敏捷经营系统变革步骤
敏捷经营系统变革保障
注释
推荐跋一 经营哲学是企业生生不息的源泉
推荐跋二 新模式、新起点
参考文献
