打法：孙子兵法与中国管理智慧

推荐序一 管理者需要知道的打法

推荐序二 《孙子兵法》对现代企业仍然能产生强大的活力和动力

序言 用《孙子兵法》解决企业运营的实际问题

第一部分:管理者修为之道——《孙子兵法》与卓越领导力

一、“智”——管理者的第一领导力

二、“信”——管理者立威服众之本

三、“仁”——上下同欲之基

四、“勇”——把握破局转折机会的必备品格

五、“严”——不以规矩,不成方圆

六、将有五危——管理者要克服五种性格缺陷

第二部分:战略发展之道——《孙子兵法》与发展战略

一、先计后战——作战前要先做好战略分析和计划

二、五事七计——通过七个问题来考察分析五个战略核心要素

三、不致于人——自己掌握主动权

四、求之于势——利用有利条件顺势而为

五、不战而胜——尽可能避免用高成本方式取胜

六、先居高阳——抢先占据有利地形

七、并敌一向——集中优势资源投入在战略方向和决胜点上

八、因粮于敌——尽可能减少原料库存,发挥成本优势

九、先胜后战——做好取胜的战前准备

十、正合奇胜——运用分合变化实现多元化发展的“出奇制胜”

十一、避实击虚——从对手的弱点入手,打开突破口

十二、势险节短——快速准确把握发展的时机和节奏

第三部分:市场生存之道——《孙子兵法》与竞争策略

一、必以全争——商业竞争不是零和游戏

二、知彼知己——既要了解对手,也要了解自己

三、衢地合交——和利益相关的第三方结盟

四、抢占先机——让自己掌握先发优势

五、兵情主速——将先机迅速转化成自己的优势

六、兵者诡道——突破常规发展思路

七、践墨随敌——根据客户需求开发和生产产品

第四部分:价值创造过程管理之道——《孙子兵法》与经营管理策略

一、三非不为——理性投资和资本运作

二、半济而击——突破常规,寻求技术合作与突破

三、军食可足——生产供应充足是胜利之本

四、以迂为直——降本增效,创造价值链增值

五、战胜不复——通过全面创新管理,以变应变

六、以镒称铢——构建全面质量管理优势

七、知胜之道——掌握预算目标与计划管理的关键

八、杂于利害——围绕“中心”完善全面风险管理

九、以患为利——利用一切有利条件破局过关

第五部分:组织绩效管理之道——《孙子兵法》与组织建设策略

一、择人任势——组建“强势”管理领导层

二、主孰有道——构建大业同心的能量场

三、将孰有能——打造强有力的核心管理团队

四、天地孰得——营造开放融通的内部管理环境

五、法令孰行——以制度建设为基础强化执行力

六、兵众孰强——通过完善管理的物质基础培育精神动力

七、士卒孰练——练就高效行军作战的团队

八、赏罚孰明——高效激励机制的建立

九、兵非益多——精兵协同的扁平化管理

十、胜兵先胜——面向未来战场进行团队建设

第六部分:13条纲领和40字秘诀——《孙子兵法》落地实操

一、企业管理的13条兵法纲领

二、企业经营管理的40字制胜秘诀

三、企业商战兵法“三步走”分解动作要领

参考文献