员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书。
自序
第一章 认识激励:激励是管理者必须高擎的“火把”
1 新时代员工激励的“迷”与“思”
2 新生代员工激励的“危”与“机”
3 找准需求,发挥激励的“杠杆”作用
4 零成本激励,管理者水平的“试金石”
注释
第二章 赞美激励:员工需要你的“点赞”
1 赞美,用善意来推动善意
2 赞美时不可不知的“礼花法则”
3 十招让你的赞美如沐春风
4 四类重点人群,教你如何赞美
注释
第三章 负面激励:要有“胡萝卜”,也要有“大棒”
1 管理者不应该做“好好先生”
2 批评时不可不知的“热炉法则”
3 如何批评,员工不反感又积极改善
4 管理者如何做到严格要求、合理惩罚
注释
第四章 荣誉激励:学会给员工发“勋章”
1 给我足够的勋章,我能征服全世界
2 荣誉激励不可不知的五大法则
3 巧发荣誉的七种技巧
4 务必避开荣誉激励的四个“雷区”
注释
第五章 榜样激励:树立具有感召力的“标杆”
1 榜样的力量是无穷的
2 身做表率,最好的激励是管理者自己的背影
3 塑造榜样,为团队选好“标兵”
4 树立榜样是为了复制榜样
注释
第六章 情感激励:打造团队的“小太阳”
1 管理者要学会“创造感动”
2 情感激励的五大核心抓手
3 工作关怀,如何做下属工作的坚强后盾
4 生活关怀,如何做下属生活的热心朋友
注释
第七章 参与激励:这是“我们的船”
1 员工越参与,越有责任感
2 开展合理化建议,让员工的思想都闪光
3 共同承担改善的责任,让每个人都参与精进
4 采用民主集中决策,真诚聆听基层的呼声
注释
第八章 授权激励:学会“放风筝”式管理
1 懂得授权,不做“三死干部”
2 授权激励不可不知的5项原则
3 授权界定技巧:“二八法”和“三分法”
4 参照这样的流程授权,才能高效可控
第九章 竞争激励:搅动池塘的“死水”
1 激励就该“赛马而非相马”
2 自我竞争:让员工“爬楼梯”
3 内部竞争:让“鲇鱼”游进池子
4 外部竞争:寻找有价值的“标杆对手”
注释
第十章 目标激励:给员工树立前行的“灯塔”
1 船长,先定终点再起锚
2 造梦:树立共同的愿景
3 造靶:设定科学的目标
4 造梯:提供必要的支持
注释
第十一章 团队激励:打造团队的“能量场”
1 发挥团队的群体激励效应
2 营建团队的规范:管控团队的“红绿灯”
3 塑造团队氛围:用氛围来激励“士气兵心”
4 完善团队关联机制:打造“与子同戈”的队伍
注释
第十二章 差异化激励:好领导都是“一个猴一个拴法”
1 员工激励切忌“喂马吃肉”
2 6种类型员工如何激励
3 不同层次员工如何激励
4 特殊员工的差异化激励
注释
