何谓最佳组织结构？最佳即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
自序 何谓最佳组织结构?
Chapter1 企业形态进化规律
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理
第二节 中国处于工业?.0时代
第三节 企业形态进化规律
Chapter2 组织结构演变规律
第一节 结构决定流程还是流程决定结构
第二节 组织结构的演变规律
第三节 工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构
第四节 工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构
第五节 工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构
第六节 工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构
Chapter3 最佳组织结构实证研究
第一节 华为的组织结构演变过程
第二节 海尔的组织结构演变过程
第三节 宝洁的组织结构演变过程
第四节 U型、H型、M型都是什么型
第五节 创新需要什么样的组织结构
Chapter4 职能型结构与传统组织
第一节 职能型结构的历史价值
第二节 职能型结构与职位管理
第三节 职能型结构与产品管理
第四节 传统企业的“三支柱模型”
Chapter5 流程型结构与未来新组织
第一节 流程革命的历史意义
第二节 流程型结构与角色管理
第三节 新组织的“三支柱模型”
第四节 海盗的“双核流程型结构”
第五节 合弄制的“圈子”是如何形成的
Chapter6 矩阵型结构与转型企业
第一节 独一无二的矩阵型结构
第二节 矩阵型结构演变三部曲
第三节 矩阵型结构的“真”与“伪”
第四节 矩阵型结构与项目管理
第五节 矩阵型结构与二元管理基础
第六节 转型企业的“三引擎模型”
Chapter7 矩阵型结构案例解读
第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台”
第二节 IBM的“让大象跳舞”
第三节 GE的“无边界行为、群策群力、零层管理”
第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织”
Chapter8 新组织变革逻辑与方法
第一节 路径一:业务系统重新整合形成“链”
第二节 路径二:职能系统转型升级为“三种角色”
第三节 新组织变革五项重要管理机制
第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构
Chapter9 集团企业组织结构变革
第一节 为何是“管控”而不是“管理”
第二节 集团管控“三分法”的误区
第三节 集团管控黄金法则与演变规律
第四节 “母子”关系变“伙伴”关系
Chapter10 平台型与生态型组织
第一节 生态型组织的三个阶段:“链”“平台”“生态”
第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑
第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑
第四节 “自管理组织”乃大势所趋
附录一 组织形态管理理论研究成果
附录二 参考文献
后记
