所有职业人士，盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功，成为其他公司的新经理，这些都是我们称之为的“新经理人”。
升职本来是一件值得庆贺的好事，然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场“噩梦”。超前的管理工作体验，让很多新经理人都感觉到了措手不及，面对一个大摊子和眼巴巴的员工，他们再也不复当年的自信，意气风发不再，困惑与苦恼袭上心头。
之所以遇到这种情况，从根本上说，是由于他们不能胜任新的管理工作，不具备晋升后岗位的胜任素质。这就为广大渴望晋升和已经晋升的职业人士敲响了警钟，在晋升前和晋升后，都应该反复问自己这样一个问题——让你晋升，你能胜任吗?
本书正是为了解决上述读者群体的这种困惑，内容涉及：新经理人从上任到胜任、从单打独斗到管人用人、从个人努力到团队奋斗、从自我鼓舞到团队激励、从个人绩效到团队执行、从胜任到卓越等，旨在提升新手主管的胜任能力，使之能够游刃有余地面对新职位、新工作、新局面。
自序
第一章 让你升职,你能胜任吗?
一、升职后,你能胜任领导岗位吗?
二、新经理人之烦恼:升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬
三、莫让自己成为“彼得原理”的样本
四、如何面对你的诺曼底:紧张、激烈、战斗不断?
五、所有人都在擦亮眼睛观望
第二章 新经理人的胜任基因
一、破译经理人“胜任基因”
二、管好自己,客观自我评估
三、优雅地告别过去:实现业务高手向管理高手的华丽转型
四、提升结构优化胜任能力
五、分配好自己的精力与时间
第三章 新官上任,如何“点火”?
一、“点火”不是不可以,但需掌握火候
二、先瞄准,再开枪;先调研,再落刀
三、用“冷酷的同理心”管理员工
四、摆平各种“问题员工”
五、确保令出必行
六、聪明的管理者,懂得委曲求全
第四章 怎样当好“带头大哥”?
一、企业说到底是用人,管理说到底是借力
二、当同事变成下属?这种关系不尴尬
三、欣赏力:用恋人的眼光去看人
四、引领自己要用脑,引领别人要用心
五、教练式管理者:辅导下属,共同发展
第五章 现在,你是团队领导者
一、升职之前,让自己进步;升职之后,让团队进步
二、现在,你是团队管理者
三、优秀团队的DNA
四、致力于团队的高度职业化进程
五、充满激情,让团队激情四射
六、别说你天生就善团队沟通
第六章 新经理人的简明执行力
一、新经理人的简明执行力
二、教会员工执行的方法
三、关注执行细节
四、对下属的执行情况要积极跟进
五、避免执行“走样”
第七章 推行简单管理
一、管理:在“理”不在“管”
二、大道至简,推行“简单管理”
三、因人而异、因地制宜去管理
四、善激励,做团队的动力中心
五、新经理人的“自知”之明
第八章 打造获胜联盟
一、建立获胜联盟,施展全方位影响力
二、敢于管理上司
三、替上司分忧,站在上司立场上想问题
四、把握好管理上司的尺度,不越位
五、少拆台多补台,赢得平级支持
六、向下沟通需理性,避免情绪化
第九章 站在“领导人”而非“经理人”的立场上想问题
一、一线管理人员也要具备领导力
二、积极、阳光,为员工指点迷津
三、适当地克制自己
四、开放式思维,进行全局思考
五、承受领导者的孤独
