超强的控制力是沃顿商学院培养出来的精英们所共同的特点。通过接受一系列潜移默化的培养方法，沃顿学子们对控制力拥有独特的认知与塑造方法。在对沃顿商学院个性化的控制力养成体系进行深入了解以后，作者写作了本书。
在这部书中，作者详细地阐明了如何才能对个人生活与工作形成更好掌控，如何才能诱使那些掌控关键、资讯的人愿意与你合作，如何才能运用控制力来鼓励那些潜在合作伙伴与你站在同一阵线上。这些强有力且经过了沃顿人验证有效的方法，可以帮助你克服种种障碍，将个人发展道路上的阻力尽可能地转化为动力。
前言
第一章 扩大影响范围,建构个人权力基础
1.重视古老的原则:给予,然后再索取
2.更好地分配时间、精力与才华,引导人生战略
3.告别沉没成本,增加个人诚信
4.立足时间价值,增加人情筹码
5.如何成为他人的榜样
6.五大原因,让同事看到你的掌控力
7.在某一领域中培养专长
第二章 把握更多变数,在不确定中做出理性选择
1.理性or感性
2.证实偏差:你听到的,是你想听的话
3.别冒超出个人能力范围的风险
4.先列出不该去做的事情
5.框架之下的问题解决之道
6.明白你在什么方面可以成为最优秀
第三章 控制自我情感,让个性成为智力资本
1.自信是个好东西,但你要正确运用它
2.“死脑筋”式思考的最大问题
3.问题在于“被谁”“被什么”刺激
4.表现真诚的力量
5.注意真情流露的正确方式
6.感同身受,有时候非常难
7.立足四点,让敏感变成积极情感
第四章 依据正确原则,重掌工作主动权
1.明确“重要”的前提
2.永远将“自己的”放在第一位
3.从排好次序开始,让一切有条不紊
4.分析“重要的少数”与“不重要的多数”
5.运用简单,解决复杂
6.以事实为基础,避免主观错误
7.想明白、说清楚,让自己更有逻辑
第五章 驾驭困境,开创逆转胜的篇章
1.接受:美梦永远战胜不了事实
2.弄清楚问题真相
3.两难的选择僵局
4.背对问题,找到你所擅长的
5.现在,是时候展示你的应变力了
6.身心疲惫时,帮自己一把
7.别急着泄气,尝试去接受负面反馈
8.面对未知的困难,缓和后再前进
第六章 利用本质之力,在平凡日常中产出杰出成果
1.想“找清方向”,最重要的事情是什么?
2.找准关键驱动点,直达问题核心
3.倒过来,先思考有价值的工作
4.建立机制,甄选出正确的信息
5.成为一个值得信任的人
6.警惕:这些标志,意味着你正面临“信任危险”
7.从失败的工作中吸取经验
8.从毫无成果的工作中意识到简化的必要性
第七章 立足情境分析,用高质量决策传播感染力
1.为什么你总会遇上不愿意面对的未来
2.预先了解:哪些因素最有可能导致坏决策
3.从“预判”入手,说未来的事
4.立足“目标观念”,规避直觉偏差
5.最重要的步骤:剔除不合理熟知
6.对比风险与报酬,再选择行动
7.做出一个快捷而高效的决策
第八章 开启共同进化,实施自身独特理念
1.从正确委派工作开始,形成自我凝聚力
2.这样做,他人不会再应付你
3.立足失去与得到,更好地说服
4.唱反调的正确方法
5.借力:从糟糕之中,找出你能够做的
6.关系网里,哪些人才值得你去提炼
7.多赢:形成控制力的途径
8.关键点就藏在“如何给出建议”里
