职场中总会遇到各种难题,面临困境时,你会如何做?无论你是职场新人,还是在职场中奋斗多年却遇到了晋升瓶颈的人,如果你还想向上冲刺,那或许你该停下来,用心地找一下问题,寻找一下出路。 这本书凝集了作者从员工到领导者的30年实战经验,总结了118个高效工作技巧,不仅有情境案例,帮你掌握职场门道,突破困境,高效解决职场难题;更有实实在在的干货,助你精进成长,打破思维局限,实现向上突围。本书将助力更多人快速实现个人跃迁!

作者

陈亚明,江苏南通人,上海财经大学硕士,高级经济师。“柏鸣青年成长赋能指导”公众号创始人。曾在国营大型企业、中外合资企业等从事经营管理工作三十年,现任某上市银行分行行长,南通市政协委员,淮安市政协委员。曾荣获市级劳动模范、市级年度经济人物等荣誉称号,并在多家报纸、杂志上发表论文多篇。已出版畅销图书《团队沟通:从新手到高手》《精进成长:118条高效工作法则》。

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目录

序言

PART 01 闯过新人难关

01 像HR一样做好职场规划

02 职场新人的第一目标不是赚大钱

03 找到自己的天赋,明确职场方向

04 要有职场心态,而不是学生心态

05 职场新人要甘做“小蘑菇”

06 职场新人多实干,少妄议

07 分到冷门岗位别心急

08 对自己投资才是最大的职场红利

09 做好个人标签管理

10 重视第一印象

11 听得老人言,前程在眼前

12 别把工龄当资历

13 工作有时候要“先结婚后恋爱”

14 没有人是不可替代的

PART 02 弄懂职场礼仪

15 职业着装要符合场景

16 与人相处注意物理距离

17 职务称呼“叫大不叫小”

18 职场位置安排有讲究

19 车内座位不能随便坐

20 职场异性交往有禁忌

21 工作用餐别出格

22 敬酒文化要知晓

23 不随便帮领导买单

24 正确的“废话”也有必要

25 官腔并非装腔作势

26 潜台词里学问深

27 请假非小事

28 不传递模糊信息

29 学会管理微表情

30 小细节,大修养

PART 03 赢得上司赞赏

31 忠诚比能力重要

32 与领导保持同频

33 学会向上管理

34 合理设定领导的预期目标

35 及时向领导汇报

36 汇报重视量化表达

37 越级汇报是“雷区”

38 请示工作要带上解决方案

39 让领导有优先信息知晓权

40 公开的越级机遇要珍惜

41 善归于上

42 领导的话,不能全当真

43 学会适当给领导派点活

44 不当面顶撞领导

45 自作主张是大忌

46 帮助领导做正确的决策

47 有些事只能做,不能说

48 “树立威信”是新官上任第一把火

49 领导“身边人”很重要

50 领导单独狠批,是爱不是恨

51 不在有矛盾的领导间传话

52 出色的业绩非万能

53 领导挑你毛病是惯用管理手段

54 领导不麻烦你,就是抛弃你

55 “冷庙烧香”也会有意外收获

PART 04 营造团队氛围

56 学会经营职场形象

57 多个朋友多条路

58 私人关系决定职场温度

59 关系都是“麻烦”出来的

60 跟对人,站对队伍

61 同事没有帮助你的责任

62 朋友圈不在于大,而在于合理

63 别人记住了你,就等于选择了你

64 职场要有权力,也要有魅力

65 “铁公鸡”没有好人缘

66 赞美要真诚

67 批评忌直白

68 拒绝有技巧

69 记住别人的名字

70 能干的不如会说的

71 承诺就是欠债

72 好事见者有份

73 娱乐活动少争输赢

74 公开场合避免争吵

75 言多必失,祸从口出

76 既是豆腐心,何必刀子嘴

77 敢于责己是加分项

78 不必事事看别人脸色

79 关键时刻要有个性

80 一个好汉三个帮

81 不要仅从表象看人

82 好为人师不如让人为师

83 失意人前不谈自己的得意

84 显山露水要合时宜

85 与精英为伍

86 职场友情都是“塑料”的吗

87 牢骚太多易断肠

88 天下没有免费的午餐

89 “群众领袖”权力大

90 谋事要密

91 捧杀是最温柔一刀

92 没有什么对事不对人

93 小心那些居心不良的“秘密”

94 宁得罪君子,不得罪小人

95 辩证看待“背锅”

96 亡羊必须补牢

PART 05 学会高效工作

97 通勤时间也是宝贵资源

98 踩点上班不太好

99 不可追求准点下班

100 专业技能不是万能的

101 重视自己的可迁移技能

102 自我表扬也是必不可少的能力

103 随时记录是认真的一种体现

104 领导不在时,一样工作

105 拖延是不受待见的坏习惯

106 发挥优势比改正缺点更重要

107 职场沟通,结论先行

108 当面沟通不可忽略

109 私下沟通比正式沟通重要

110 事先沟通重于事后沟通

111 书面沟通前宜先口头沟通

112 没有森林,也要有盆景

113 学会补台,不要拆台

114 急事缓办,缓事急办

115 抓本质、抓重点、抓关键

116 小事也要做到极致

117 冷板凳也要坐热

118 不要自我设限

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