本书基于作者17年的培训管理和战略人才培养项目经验,针对培训管理的困惑和痛点,以解决问题为导向,通过真实工作情境,将培训管理系统思维和实战工具相结合,详细介绍做好培训管理的简单有效的方法、工具和案例。通过阅读本书,读者不仅可以建立培训管理的系统思维,还可以在掌握实战工作技巧的同时,全面提升培训管理的综合能力,为企业培养更多实用人才。书中内容源于真实的工作场景,语言生动有趣,不仅梳理了培训管理的关键所在,又提供了40+有实效、可操作的实战工具,并配有真实案例。
关于作者
序
前言 让培训创造价值
第1章 认识培训
1.1 老板眼中的培训
1.2 员工眼中的培训
1.3 培训真正的核心
小结
注释
第2章 搭建有效的培训体系
2.1 定方向:偏重“系统”还是“本质”
2.2 巧设计:培训体系融合升级全垒打
2.3 缓公布:别让培训体系只停留在图纸上
小结
第3章 合理制订培训计划
3.1 如何制订老板喜欢的高价值培训计划
3.2 如何让培训计划有章法
3.3 如何找到关键培训项目
3.4 如何管控培训计划的落地实施
小结
第4章 发挥业务伙伴作用
4.1 三步破局:认清现实,重塑协同作战关系
4.2 视人为人:针对不同的性格,制定差异化策略
4.3 6个要点:让业务合作开出“真诚之花”
小结
第5章 从根本上看清人才发展体系
5.1 用系统思维看人才供应链和人才生态
5.2 选拔关键人才的标准和方法
5.3 人才培养的模式与方法
小结
第6章 轻松掌握培训课程设计与开发
6.1 “透视”培训项目
6.2 造课图:一张图搞定课程设计与开发
小结
第7章 打造激情内训师“铁军”
7.1 内训师激励因素大揭秘
7.2 如何识别真正“能战”的内训师
7.3 专业课程运营:你的身份是项目经理
7.4 专业授课辅导:你可能缺失的角色
7.5 内训师激励方案:经典课程项目全流程操作解析
小结
第8章 总结汇报有诀窍
8.1 培训总结的真正内核:复盘思维
8.2 系统地做好培训总结
8.3 如何向不同的领导做汇报
8.4 超越复盘,提升组织效能
小结
第9章 如何打造学习型组织
9.1 构建学习型组织场域
9.2 组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想
小结
后记 万物皆备于我,我为万物所用
致谢
参考文献
关于本书
