当今世界,唯一不变的,只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大,就要随着内外部环境的变化而变化。本书按照企业组织能力建设的基本规律,融合了作者的咨询项目经验,借鉴了华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例,详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与责权、绩效与价值创造、文化与制度体系九部分的内容。本书可作为企业中高层管理者、组织发展专家及管理咨询人员的参考用书,也可作为企业启动管理变革项目的培训用书。
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内容简介
前言
第1章 认知组织能力
1.1 组织能力的内涵与作用
1.2 深刻理解组织能力建设
1.3 系统打造组织能力
1.4 有效管理组织能力建设
第2章 组织诊断与分析
2.1 组织诊断的内涵
2.2 组织诊断的底层逻辑
2.3 组织诊断工具:“杨三角”模型
2.4 组织诊断工具:BLM模型
2.5 组织诊断工具:“六个盒子”
第3章 业务战略与组织
3.1 战略与组织的关系
3.2 保持正确的战略方向
3.3 确定价值链与流程架构
3.4 结合流程设计组织
3.5 业务创新与组织创新
注释
第4章 管控与授权机制
4.1 领导力与组织发展
4.2 横向分权,纵向授权
4.3 提高经营决策效率
4.4 实现高度透明的信息共享
4.5 构建制约和监督体系
第5章 运营与价值创造
5.1 组织运营效率的提升
5.2 资源与平台的整合
5.3 项目化运作
5.4 财经预算与内控管理
5.5 人力资源管理效能提升
注释
第6章 组织架构与分工
6.1 诊断与分析组织架构
6.2 组织结构设计
6.3 组织管控体系设计
6.4 分配和定义组织责权
6.5 科学管理组织编制
第7章 流程体系与责权
7.1 流程的定义及分类分级
7.2 战略导向的流程体系设计
7.3 实现端到端流程的贯通
7.4 按流程来确定责权利
7.5 构建流程支撑体系
注释
第8章 绩效与价值创造
8.1 打造价值创造链管理循环
8.2 绩效目标围绕战略达成
8.3 科学评价与考核绩效
8.4 价值分配要导向冲锋
8.5 持续提升人均回报率
注释
第9章 文化与制度体系
9.1 文化是重要的管理抓手
9.2 文化与制度相融相生
9.3 组织制度体系设计
9.4 制度宣贯与共识
9.5 保障制度的理性权威
注释
参考文献
