人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 管理只有恒久的问题，没有终结的答案，华为的探索就像一面镜子，照亮后发者的道路。人力资源管理的本质是将人作为一种潜在且决定性的力量加以科学、充分的挖掘，它绝不仅仅是人力资源部的事务性工作。任何一个管理者，如果不能把“对人的科学经营”放在首位，那他就是失职的。 《华为人力资源管理》是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
自序
第1章 华为人力资源管理概况
第1节 三支柱模式,端到端流程在人力资源管理中的应用
第2节 以客户为中心,建设端到端流程化组织
第3节 以奋斗者为本,打造“精英+精兵+职员”人才团队
第4节 长期艰苦奋斗,营造积极向上的文化氛围
第5节 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素
第2章 华为人力资源管理的基本出发点
第1节 劳动是公司价值创造的主体
第2节 导向开放与熵减,持续激发个体创造活力
第3章 华为人力资源管理的基础
第1节 构筑公司核心价值观底座
第2节 形成自我批判的纠偏机制
第3节 打造价值创造的管理循环
第4章 华为人力资源管理的要素
第1节 创造要素管理体系之组织篇
第2节 创造要素管理体系之干部篇
第3节 创造要素管理体系之人才篇
第5章 华为人力资源管理的驱动力
第1节 精神文明创造驱动力
第2节 物质文明创造驱动力
