本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，全方位展示了华为的高效。
前言 企业文化是企业管理的最高境界
第一章 烧不死的鸟才是凤凰:华为的人才选拔与干部任用哲学
1.德才兼备勇者胜
2.责任心与“1.0版”
3.制造华为的“时钟”
4.烧不死的鸟才是凤凰
5.培训:通向华为明天的重要阶梯
6.授人以鱼不如授人以渔
7.学而优则仕,决不让雷锋吃亏
第二章 鱼和熊掌如何兼得:追求效率是工作的第一原则
8.化繁为简,效率第一
9.各个击破构筑供应链的成本优势
10.市场成本:企业改革与发展的交叉点——邯钢经验知多少
11.把力气花在刀刃上——何时何处需要创新之我见
12.由“不拉马的士兵”想到的
13.鱼和熊掌可以兼得——如何达到质量与时间的互赢
第三章 在冬天来临前自省:预知危机,直面困难
14.AQ:成功人生新概念
15.在危机中获得新生
16.华为的冬天
17.胜则举杯相庆败则拼死相救
18.重新认识90年代
第四章 莫斯科不相信眼泪:国际市场的开拓
19.一个系统部部长的七年欧洲之旅
20.“铁三角”是如何炼成的
21.莫斯科不相信眼泪
22.浅谈对“跨文化冲突”的管理
23.投身国际市场开创职业生涯新天地
24.走出去又是一片天空
第五章 走一条“知本主义”的道路:构筑自己的企业文化与核心竞争力
25.把劳动作为“知本”参与企业营运
26.企业不可穿上“红舞鞋”
27.核心竞争力华为发展的永恒主题
28.资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
29.华为企业文化的几个特点
第六章 品质是我们的自尊心:对客户负责
30.品格的成熟铸就产品的成熟
31.品质是我们的自尊心
32.企业存在的理由是什么
33.对产品负责意味着......
34.关注客户变化的需求
第七章 跳出华为看华为:精神的力量
35.“反对”意见的价值
36.不要去惊动别人的幸福
37.丁大卫的故事
38.凤凰的故事
39.硅谷,生机盎然的坟场
