本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系： 首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。 其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
前言PREFACE
第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系
第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型
第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型
第三节 企业价值模型
第四节 流程体系
第五节 企业流程变革的指导思想
第六节 延伸阅读:华为的价值坚守与成长
第二章 企业顶层设计
第一节 企业经营管理
第二节 企业战略的重要性
第三节 小米、华为的企业战略
第四节 任正非谈华为产品战略
第五节 企业战略规划
第六节 延伸阅读:失败的企业战略管理案例
第三章 全面认识IPD
第一节 与IPD相关的常见问题释疑
第二节 从企业战略角度看IPD
第三节 从商业实现角度看IPD
第四节 企业价值创造和实现业务流程
第五节 IPD的基础框架
第六节 与IPD相关的基本概念和观点
第七节 延伸阅读:IPD变革该如何动员
第四章 基于IPD的商业实现过程
第一节 商业机会分析过程
第二节 商业计划过程
第三节 商业开发过程
第四节 商业兑现过程
第五节 延伸阅读:IPD的本质是从机会到商业变现
第五章 基于IPD的产品需求管理过程
第一节 对需求的再认识
第二节 需求管理流程
第三节 需求收集流程
第四节 需求分析方法
第五节 需求分发过程
第六节 需求实现过程
第七节 延伸阅读:开发产品要以客户需求发展为中心
第六章 IPD流程概要
第一节 IPD流程简介
第二节 IPD流程的主要内容
第三节 IPD流程各阶段活动概要
第七章 华为的IPD变革
第一节 实施IPD流程能给企业带来什么
第二节 华为为什么从IBM引入IPD
第三节 华为的IPD变革之路
第四节 华为的IPD变革影响
参考文献
