当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计,并配备了数字化转型办公室,负责人也大多由董事长、总裁或副总裁兼任。于是,数字化转型被定义为“一把手”工程,这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而,很多企业只重视技术引进与软、硬件投入,忽略了与之匹配的组织能力及人才队伍建设,这成为数字化转型失败的主要原因。随着数字化变革进入深水区,与实操业务场景关联越来越紧密。“一把手”工程迫切需要升级为“一盘棋”工程,打破“筒仓”,全局协同,这样才能保障这场战役取得持续胜利。本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍,而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上(因为一切商业竞争,到最后都会变为人与组织的竞争),因此本书主要探讨以下主题:数字化时代下的组织能力新引擎建设;数字化转型应关注上下贯通的人才方阵建设;不同数字化人才的能力模型构建;业务场景下的赋能新范式构建;行业人才发展的优秀实践案例分析。
作者
目录
内容简介1
内容简介2
序一
序二
前言
第一部分 数字化战略
第1章 数字化转型,从认知到落地
第2章 打造数字化时代的组织能力
第3章 数字化时代的人才战略
第二部分 数字化人才
第4章 数字化领军人才的数字化能力
第5章 数字化管理人才
第6章 数字化应用人才
第7章 数字化专业人才
第三部分 数字化人才的学习与发展
第8章 数字化人才的培养现状
第9章 构建技术驱动的人才学习与发展体系
第10章 赋能型组织的运营体系
第四部分 数字化人才培训
第11章 数字化人才培训实践
第12章 行业人才培训实践
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