OKR实践的20条军规：敏捷转型与OKR_图书

本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。本书包括作者总结的20个OKR实践要点，即20条军规”。这20条军规”简单、易懂、可操作，可以有效地帮助组织避免在实践过程中可能遇到的问题。

作者

管婷婷

有10年敏捷教练经验的资深敏捷专家,国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。辅导过近百个团队进行敏捷实践,为30多位中高层管理人员提供过敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型,并为惠普、联想等世界500强企业提供敏捷咨询和培训服务。在关于如何考核敏捷团队和敏捷管理人员,并且通过绩效考核促进敏捷转型、实现对员工的激励等方面有独到的见解。是国内较早系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

查看全部

作者简介

序

前言 OKR的崛起

第1章 OKR基础

1.1 OKR的基本概念

1.2 OKR的生命周期

1.3 OKR的适用范围

1.4 OKR与敏捷方法

第2章 OKR制定阶段的5条军规

2.1 制定“目标”,而非制定“任务”

2.2 区分“任务”和“关键结果”

2.3 聚焦,少就是多

2.4 自上而下以价值为导向分解OKR

2.5 建立反馈循环,自下而上优化OKR

第3章 OKR跟踪阶段的5条军规

3.1 以OKR为导向,频繁地校对方向

3.2 拥抱变化,适当调整OKR

3.3 选择合适的工具,让OKR进度透明

3.4 跟踪“信心指数”,尽早识别问题

3.5 融合现有流程,减少资源占用

第4章深入实践OKR的5条军规

4.1 群策群力地制定OKR

4.2 避免“考核式”的季度评审

4.3 打造可持续的、深度的OKR季度复盘

4.4 持续改进,用OKR打造学习型组织

4.5 适度地容忍错误和失败

第5章激励员工的5条军规

5.1 用“内在驱动力”取代“物质奖励”

5.2 用“适度的”挑战激发员工的行动力

5.3 授权员工,赋能组织

5.4 OKR与绩效考核有机结合

5.5 打造员工深度参与的OKR全过程

结语

查看全部

书评

请您登录后发表评论登录 | 注册

我的评分：

提交

0/400