本书从理论和实践两方面解读企业如何创新商业模式以实现资本增值和企业可持续发展;本书通过大量的案例分析和问题解答帮助企业找到适合自身发展的商业模式,了解商业资本的高端运作设计方案,改变企业的传统观念,打造企业的核心竞争力。本书重点讲述了什么是好的商业模式、什么是资本市场青睐的商业模式,以及这些商业模式是如何运作的。
内容简介
第一章 国内和国际市场概述
第一节 趋势不等于风口
第二节 股票投资的逻辑
第三节 美元的商业模式和美国政府赚钱的逻辑
第二章 模式经济的理论与问题研究
第一节 模式经济的方法论
第二节 15种商业模式
第三节 关于行业和创业的39个问题的解答
第三章 模式经济的实战案例
工业富联(601138)业务不变,营收秒变54倍
申洲国际(2313.HK)ODM+OEM,代工净利之王
小米集团(1810.HK)费用分边,流量占股
格力电器(000651)上下通吃,雪中送炭
小狗电器(IPO中止)不做主机厂,专注做整合商
公牛集团(603195)品牌是想得到,渠道是买得到
普滤得(430430)“交钥匙模式”不如先款后货
东阿阿胶(000423)炒货模式,货源归边
三只松鼠(300783)生产外包,建M2C“廉政公署”
养元饮品(603156)六个核桃,做品牌不做品类
达利食品(3799.HK)跟随战术,农村包围城市
周黑鸭(1458.HK)绝味食品(603517)卖鸭的生意,直营与加盟模式的选择
安井食品(603345)销地产+产地销,规模成王
海澜之家(600398)专注男装,类直营模式
海底捞(6862.HK)发现中国好店长
永辉超市(601933)向下合伙
春秋航空(601021)廉价航空,低价就是未来
美年大健康(美年健康002044)先参后控,一钱两赚
爱尔眼科(300015)分级连锁,基金并购
复星医药(600196;2196.HK)做药没做大,买药做大了
药明康德(603259;2359.HK)高级代工,研发外包模式
红星美凯龙(601828;1528.HK)比重资产轻,比轻资产更轻
尚品宅配(300616)柔性生产链,C2B+O2O
碧桂园(2007.HK)高周转,天下武功唯快不破
万科(000002)细分客户,未卜先知
张江高科(600895)房东+股东,科技投行模式
宋城演艺(300144)蹭头部流量,做自己的演艺
易居企业控股(2048.HK)甲方变乙方,客户变股东
豆盟科技(1917.HK)技术扶“贫”,上游付费
跟谁学(GSX.US)从O2O倒向B2C,模式有用才是王道
拼多多(PDD.US)反向复制,挟用户以令上游
美团点评(3690.HK)无限边界,S2B2C生态赋能
金山办公(688111)弯道超车,免费模式
