本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理,深入细致地阐述了华为干部管理体系,内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等,同时融入了作者团队多年开展项目的经验,以期提供落地方案,帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
内容简介
前言
第1章 干部的使命与责任
1.1 在华为当干部是一种责任
1.2 践行和传承公司核心价值观
1.3 聚焦客户价值实现,抓业务增长
1.4 改善端到端的业务流程,抓效率提升
1.5 均衡开展组织建设,抓能力提升
注释
第2章 干部的标准
2.1 核心价值观是衡量基础
2.2 品德与作风是干部选拔资格底线
2.3 绩效是分水岭和必要条件
2.4 能力与经验是持续成功的关键要素
2.5 基于岗位适配的人才标准
第3章 干部的选拔
3.1 优先从成功实践中选拔干部
3.2 推行赛马文化,选拔选秀干部
3.3 不拘一格降人才
3.4 三权分立,分权制衡
3.5 干部配备和任用原则
第4章 干部使用与管理
4.1 干部是折腾出来的
4.2 加强干部的横向流动
4.3 激活组织,干部要能上能下
4.4 不合格干部要末位淘汰
4.5 走“之”字形成长道路
注释
第5章 干部培养与能力发展
5.1 坚持自我优化,成为组织资产
5.2 构建关键岗位的学习地图
5.3 训战结合的干部成长模式
5.4 针对不同层面管理人员的赋能项目
5.5 用最优秀的人培养更优秀的人
注释
第6章 干部评价与激励
6.1 全方位评价干部
6.2 分层分级考核干部
6.3 绩效牵引,给火车头加满油
6.4 机会驱动,把工作当作报酬
第7章 后备干部队伍建设
7.1 全公司一盘棋建设干部梯队
7.2 面向未来培养后备干部
7.3 真战实训组建战略预备队
7.4 干部继任计划与管理
第8章 干部的监察管理
8.1 堡垒最容易从内部攻破
8.2 工作作风和生活作风两手抓
8.3 强化自我教育和自省自查
8.4 完善问题预警机制和监督机制
参考文献
