高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。
本书主要介绍了高效能团队模式――团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。
在本书中,IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。
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内容简介
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注释
译者序
序言
前言
第Ⅰ部分 团队即交付
第1章 组织结构的陷阱
第2章 康威定律为何如此重要
第3章 团队优先的思维方式
第Ⅱ部分 围绕工作流设计团队拓扑
第4章 静态团队拓扑
第5章 四类基本团队拓扑
第6章 选择团队优先的边界策略
第Ⅲ部分 改进团队交互来促进创新和快速交付
第7章 团队交互模式
第8章 根据组织感知进化团队结构
结论 下一代数字化运营模型
四类团队类型和三种交互模式
团队优先思维方式:认知负荷、团队API、团队规模架构
康威定律的策略应用
进化组织设计以提升适应性和感知
团队拓扑并非IT效能的全部
下一步:如何上手团队拓扑
专业术语
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致谢
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