高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 


本书主要介绍了高效能团队模式――团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 


在本书中,IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。 


作者

本书作者: 


Matthew Skelton 


从1998年开始开发、部署和运维商业软件系统,他曾就职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及伦敦政府。作为Conflux的首席咨询师,Matthew是2016年出版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability两本书的合著者。Matthew拥有雷丁大学计算机和控制学专业的学士学位,以及牛津大学神经系统科学专业的硕士学位,并且他也是开放大学的音乐文学硕士,还是英国特许工程师(CEng)。在业余时间,他的兴趣是吹小号、参与唱诗班、作曲及越野跑。 



 


Manuel Pais 


是DevOps和持续交付领域的一位独立咨询师,专注于团队设计、实践和流程方面。他通过策略评估、实践工作坊和教练服务来帮助组织定义和实践DevOps与持续交付(包括技术方面和人员方面)。他是2018年出版的Team Guide to Software Releasability一书的合著者。 


本书译者: 


石雪峰

 京东商城工程效率专家,DevOps标准核心编写专家,Jenkins社区全球大使,极客时间专栏《DevOps实战笔记》作者,《Jenkins 2权威指南》联合译者。

 董越

 阿里巴巴前研发效能高级专家,DevOps标准核心编写专家,《未雨绸缪――理解软件配置管理》《软件集成策略――如何有效率地提升质量》作者,《版本控制之道――使用Git》译者。曾就职于西门子、摩托罗拉、雅虎、索尼、去哪儿网等大型企业。

 雷涛

 华佑科技CTO,DevOps标准核心编写专家,百度前工程效率专家,《Jenkins 2权威指南》联合译者,曾先后就职于新浪网、摩托罗拉、诺基亚、爱立信、乐视致新等国内外知名企业,专注于互联网、电信、金融、无人驾驶汽车等行业的软件工程效率提升。 


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注释

译者序

序言

前言

第Ⅰ部分 团队即交付

第1章 组织结构的陷阱

第2章 康威定律为何如此重要

第3章 团队优先的思维方式

第Ⅱ部分 围绕工作流设计团队拓扑

第4章 静态团队拓扑

第5章 四类基本团队拓扑

第6章 选择团队优先的边界策略

第Ⅲ部分 改进团队交互来促进创新和快速交付

第7章 团队交互模式

第8章 根据组织感知进化团队结构

结论 下一代数字化运营模型

四类团队类型和三种交互模式

团队优先思维方式:认知负荷、团队API、团队规模架构

康威定律的策略应用

进化组织设计以提升适应性和感知

团队拓扑并非IT效能的全部

下一步:如何上手团队拓扑

专业术语

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