本书论述管理者的权力问题，包括找到掌权的关键，拿权必须明白技巧，重权出击，善藏权，用权要靠脑，集权要有中心点，护权要能坚守立场等。
前言
一、掌权要有理智
对下属不要过份的严励
要做一个理智型的掌权者
把握好手中的权力
权力大责任更大
做好本职工作
不要被权力束缚
不要总是端着架子
善用手中的权力处理问题
要学会综合运用权力
树立好个人的威信
做个无私的人
不要顾上不顾下
不对下属纵容姑息
要让下属看到前途
二、拿权要有手腕
信息一定要灵通
威信一定要强大
社会关系网要建立
与上司的关系要发展好
演戏一定要精
权力要赢得
与上司要多接触沟通
要主动为上司揽过
作指示要适时
业务上要过硬
领导下属要有办法
能屈也能伸
承诺不要随便下
要学会难得糊涂
三、重权要有方法
拥有魔鬼般的威信
有宽有严,恩威并重
重权的8种办法
小心能驶万年船
结高层次的人缘
发脾气要讲技巧
建立个人的威信
提高时间利用率
拉近与上司的距离
显示自己的气魄
管理好自己的下属
有权还要有势
不要意气用事
四、藏权要有心计
发展好自己的关系网
不要只说给人听
大度宽容,不怒而威
不泄漏上司的稳私
维护上司的尊严
事不躬亲
不要月空无人
态度要谦虚
要有容人之量
以权谋权
摆平好下属
让人替你解说
五、用权要有策略
不要让命令贬值
不该管的事让别人管去
四种重要的决断
发挥权力的影响车
用权人而异
一分权十分用
支配好手中的权力
一人要称人意
得饶人处且饶人
冤家宜解不宜结
与下属保持适当的距离
应付好自己的下属
运用好自己的关系网
避免与上级权力重叠
用好批评和惩罚
六、集权要有中心
集大权,散小权
集权要有原则
要集权先放权
简单的事让别人去做
发挥自己的特长
注意自己的形象
选择好要培养的对象
拥有权力基础
不要喜形于色
多交几个朋友
不要丧失人心
七、摄权要有胆量
摄权的几个要点
给下属一条出路
慧眼识人大胆授权
给下属发展的空间
授权要有策略
授权要责权统一
授权要有艺术
授权的形式与原则
授权要巧妙
授权三要素
怎样授权
授权要慎重
授权的必要性
授权要合理
八、强权要有分寸
不妨用权势压一压
压压自己的权力欲
不能迁就大多数
不要随便下令
强权用在必要时
训诫员工要注意的六点
把握好自己的位置
“架子”的作用
正确认清自我
责人先责己
运用以退为进的策略
要令出如山
九、护权要有立场
护权的几个办法
权力不容他人侵犯
让上司发现你的优点
让上司见到你的吃亏
多听真话和反调
站在自己的立场思考
别让属下抓住把柄
善于随机应变
莫评论上司的背景
赢得上司的信赖
尊重下属的意见
如何面对下属的“逼宫”
放低自己的姿态
十、让权要有眼光
让权要有目的
应把权力交到什么人手里
让权让在必要时
如何让权
信人于逆境
让权不能随便
让权要站稳
让下属有适当的自由度
给下属以足够的空间
敢想还要敢做
大胆信任,小心牵制
十一、争权要有对象
为上司留足面子
权不争不来
克服几种不良的习惯
要有容人之量
揣磨好上司的意图
得人心者得天下
权立自己的威严一面
善于以退为进
让上司对你有依赖感
要敢于说“不”
光说多听,含而不露
把握好机遇
十二、课权要有智慧
要把蛋糕做大
要让上司知道你能行
锻炼自己的忍耐力
在关键时刻露一手
尽量避免发生正面冲突
编织自己关系网
建立个人情况卡
与比自己优秀的人交往
学会自我推销
多为上司着想
要注意自己的外表
多赞美上司
与上司身边的人搞好关系
怎样才能获得更大的权力
谋权八步
十三、升权要有机遇
升权的九大障碍
升权的九个法则
善于发现和把握机会
提升要注意的几个问题
升权的十七要素
抓住一切可能提升的机会
机遇是创造出来的
升权需要震惊
不要争功近利
抓住好时机
随时做好一切准备
成为上司解忧能手
表现自己的领袖气质
十四、滥权要能防止
不要滥权
不要滥用权力
不随便批评人
权力要适可而止
滥权种种
不要滥权
得饶人处且饶人
避免权力过于集中
得道多助失道寡助
对待独断专行的办法
纪律要严明
不拒人于千里之外
接受善意的批评
要有打击特权的意识
量权而用
