场面话究竟有多重要,场面话是否真的能为你打开一个崭新的天地?不妨思考一下,生活中,免不了要与陌生人打交道,那么,怎么才能让人一下子接受你,不踩对方的雷区呢?你需要场面话。在试图说服别人,使人接受意见或者改变观点时,你必须懂得运用场面话。这些时候,并不是高谈阔论或者口吐莲花就能为自己带来好的开端,反倒是通俗、合适的场面话,更能有效地拉近你和他人的距离。《场面话就应该这样说》全方位、多角度地阐述了说好场面话的重要性,教你怎样把场面话说得恰到好处,《场面话就应该这样说》具有很高的实用价值,可谓有效提高说话能力和说话技巧的首选读本。《场面话就应该这样说》以“方便、实用”为原则,全方位、多角度地阐述了说好场面话的重要性,教你怎样把场面话说得恰到好处。掌握了书中的这些说话技巧和方法,你就能在任何场合,面对任何人从容不迫、潇洒自如。《场面话就应该这样说》具有很高的实用价值,可谓有效提高说话能力和说话技巧的首选读本。
前言
第一章 人情话是最好的场面话
◆说人情话首先要会察言观色
◆人情话促成大事情
◆日常交往少不了人情话
◆真诚才能说好人情话
◆感情是“联络”出来的
◆以人情话结交老乡关系
第二章 适当“说谎”也是一种场面话
◆生活中离不开“谎言”
◆“说谎”也是一种智慧
◆学会“编造真实”
◆用适当的“谎言”保护自己
◆说话太直易得罪人
◆过于真实只会陷入绝境
◆有很多“谎言”是善意的
◆场面上需要善意的“谎言”
◆“假话”要讲究分寸和艺术
◆说“谎话”要干净利落
第三章 特殊情况下的场面话技巧
◆装聋作哑的应对术
◆王顾左右而言他
◆不宜明说的话要含糊其辞
◆装作没听懂,曲解对方意思
◆假装糊涂,巧妙“撒谎”
◆软硬话都要说
◆不满不必总形于言辞
◆空头支票开不得
◆客气话太多招人烦
◆背后讲人坏话是大忌
◆别当面揭人短
◆改掉不良的谈吐习惯
第四章 赞美他人时的场面话
◆赞扬是一次无意的行善
◆多说赞美的话能最快地改变你与他人的关系
◆总有一个赞美他人的理由
◆发自内心的称赞更能使人愉快
◆掌握称赞他人的度
◆有创意的赞美更让人受用
◆不说敷衍的赞美语言
◆赞美要区别不同的对象
◆避免由赞语引起的误解
第五章 批评他人时的场面话
◆批评的话最需要巧说
◆暗示比直接批评更有效
◆用更容易接受的批评方式
◆批评要遵守一些基本原则
◆要给被批评者解释的机会
◆有效批评下属的技巧
◆不该原谅的错误要严厉批评
第六章 拒绝他人时的场面话
◆用场面话巧拒绝
◆让忠言不逆耳
◆拒绝话需点到即止
◆拒绝无须迂回曲折
◆教你如何开口拒绝人
◆试着用幽默的场面拒绝
◆安排好拒绝的主角和配角
◆常见的拒绝方法
◆用场面话拒绝不必要的应酬
◆拒绝需有理有据
◆用兜圈子的方法拒绝尴尬问题
◆拒绝的话一定要说得坚决
第七章 初次见面说对场面话
◆用场面话缩短初次见面的距离
◆如何引导初次见面者交谈
◆怎样表达才能达到良好的沟通效果
◆说场面话要避免冷场
◆掌握好说场面话的时机
◆场面话也需慎说
◆恰到好处地说场面话
◆巧借外力说好场面话
◆场面话不可说得太夸张
◆把场面话说到对方心窝里
第八章 与人打交道会说场面话
◆说场面话的一些技巧
◆尝试不同以往的说话方式
◆借用场面话巧妙迂回
◆看准场合多说场面话
◆人情世故场面话多多益善
◆顺水推舟的场面话
◆说好场面话获得好人缘
◆场面话能缓和尴尬的气氛
◆恰如其分地讨好场面话
◆充满人情味的场面话
◆求人需“厚着脸皮”说场面话
◆场面话让你获得意外帮助
第九章 朋友之间要巧说场面话
◆将场面话说到朋友的心坎里
◆场面话是友谊的催化剂
◆用商量的语气向朋友借东西
◆有效说服朋友的场面话
◆安慰的话要得体
◆妥善拒绝朋友的场面话
◆用场面话回答左右为难的问题
◆配合别人的场面话
◆朋友之间拒绝虚假的场面话
◆朋友之间拒绝夸大的场面话
◆场面话助你弥补语言上的失误
◆尽量不在言谈上表否定
第十章 与领导接触要懂场面话
◆察言观色是上司面前说话的基本功
◆用场面话委婉地指出上司的错误
◆说你应该说的话
◆不要贸然向上司进言
◆不可忽略上司的职称
◆在公开场合提意见要把握分寸
◆以请教的方式提建议
◆迂回表达反对性意见
◆用“自相矛盾”的方法规劝上司
◆趁上司心情好时提建议
◆准备充分方可谏言
第十一章 与同事之间的场面话
◆如何说话才能打破尴尬局面
◆旁敲侧击搬走你的绊脚石
◆以商量的口气向同事提意见
◆幽默是最得体的场面话
◆用场面话委婉地点拨对方
◆同事和谐需要润滑剂
◆场面话让你与新同事打成一片
◆自圆其说化解僵局
◆办公室常见话题
◆办公室里有些话不可乱讲
◆天天说话不一定就会说话
◆说话有时能决定事情的成败
◆说让人感到温暖的话
◆良好的谈吐能够征服人心
第十二章 与下属相处少不了场面话
◆学会赞美下属
◆责备下属要有技巧
◆用宽容打动人心
◆不妨跟下属开开玩笑
◆下属也可以是朋友
◆用慈母的手握住钟馗的剑
◆做个高明的调解人
◆放下你的架子
◆松手,让下属自己去做
◆新官上任学问多
◆场面话让下属心服口服
◆用场面话拒绝员工某些要求
◆用场面话挽留员工

