◎帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。
◎执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。
◎本书从执行力的10个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密。
前言
第一章 执行力是团队发展的第一要素
为什么团队的工作总是做不好?
什么是执行力?
团队发展是依靠执行力来成就的
七种不同类型和层次的团队
第二章 培养执行者八种基本职业素养
效率:立即行动,不可延迟
协作:没有任何工作会独立存在
精进:做得好比做得多更重要
毅力:困难面前也要努力坚持下去
自律:避免出现任何违背规则的行为
应变:执行并不是顽固地遵守命令
归属感:对团队保持认同和忠诚
责任感:专注于本职工作和团队事务
第三章 强化制度管理,保障正常的执行
权责明晰,强化追责管理
完善培训制度,提升员工的工作能力
加强流程监督与审查,确保每一个环节都做到位
让员工相互监督,互相负责
制度要统一而稳定,不能朝令夕改
第四章 沟通是从想法到执行的关键环节
执行力三角:信息、心态、行动
打造扁平化的沟通机制
开放式沟通,确保内部交流更加频繁
避免太多专业化、复杂化的术语
强化新老员工之间的互动
第五章 制订完善计划,为执行奠定坚实的基础
良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导
明确并统一团队的目标,指明发展方向
精简工作计划,强化执行的针对性
将工作目标逐层分解,明确各层级的任务
好的计划要确保内部的平衡
第六章 结果第一,拿绩效说话
把握关键绩效指标:KPI
其他常见的绩效考核方法
实施末位淘汰制,增强团队竞争力
强化和完善绩效反馈机制
第七章 掌握合理的方法,确保团队百分之百执行
积极引导他人做出表态
适当放权,让最合适的人做最合适的事
要记得适当地给员工设定“障碍”
正确运用时间管理的方法来管理团队
第八章 及时给团队注入活力
注重奖励,把握好价值与利益驱动
为员工打造一个美好的愿景
主动激发和挖掘员工的潜能
想办法提升团队内部的创造力
经常举办娱乐活动,调节工作
第九章 自我管理:重新定义自己的职责
以身作则,给员工树立好榜样
保持尊重,学会充当一个倾听者
管理人员不仅是引导者,更是服务者
明确领导风格,寻找适合自己的管理模式
树立权威是管理者进行管理的前提
第十章 加强对员工的直接监督,提升管理效率
杜绝下属报喜不报忧的行为
督促员工检查和反省自己的工作
积极关注员工的情绪与状态
强化员工的意志力,为员工存储能量
对事负责,而不是对人负责
后记 有关执行力的几个常见疑惑
