实现企业管理转型是当前本土企业很关心的事，但本土企业有着浓重的“本土特色”，在企业转型中先进的管理方法与体系如何在这些企业落地，一直是个大挑战。《首席转型官：突破民企转型困局》作者从知名国际咨询公司到本土民企中负责企业转型，取得成功。《首席转型官：突破民企转型困局》既有具体的企业实战经验与实战指导，也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法，用理论和实践阐释了本土企业实现转型的完美攻略。
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内容提要
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序言
第一章 转型——规模化民企在外患、内忧下的选择
第一节 外部形势“逼”人
第二节 内部“组织乱、没活力和人才观念滞后”
第二章 规模化民企转型之难
第三节 转型成功的TPEE循环
第四节 陷入困局的转型
第三章 规模化民企转型困局的破解之道
第五节 转型的组织设计——首席转型官
第六节 转型的指导思想
第七节 转型的顶层和路线图设计
第八节 转型的策略
第四章 首席转型官的挑战
第九节 打造企业的“战略力”
第十节 推动“执行力”转型
第十一节 打造企业“职业化”的领导力
第十二节 打造企业“控制力”
第十三节 借力信息化推动规模化民企转型
参考文献
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