本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是企业管理者的必读之作。
作者
目录
内容简介
前言
01 真正的专家源于一线
02 发展潜力更重要
03 不轻易放过任何一名员工
04 任人唯贤和任人唯亲相结合
05 敢于选用比自己高明的人
06 重视对基层员工的培训
07 创建学习型团队
08 学习佼佼者
09 不经磨难,何以成才
10 在自我批判中进步
11 每天进步一点点
12 事后回顾,获得改善
13 易职、易岗,不断清零
14 管理的“灰度”理论
15 让制度管企业,让制度管人
16 绝不允许“堡垒从内部攻破”
17 以身作则,从我做起
18 打造精、准、狠的基层
19 先瞄准目标,再开枪
20 用过程控制保证效能
21 战略和执行力缺一不可
22 聚焦主业务,务实为本
23 打破部门墙,优化团队
24 强化与员工之间的沟通
25 与员工交往要放低姿态
26 坚持向管理要效益
27 持续提高人均效益
28 激活“沉淀”员工
29 给员工传递压力
30 不打粮食的干部要下台
31 要让下属看到“希望”
32 对下属一定要“公平公正”
33 多样化的团队建设
34 与奋斗者分享利益
35 营造归属感
参考书目
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