敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！
现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。
《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和资深Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。
作者
目录
内容简介
作者简介
推荐序
作者团队介绍
前言
NO.1 理念篇
第1章 新东西,一个思考
NO.2 团队篇
第2章 如何组建高效的小团队
第3章 打造幸福的小团队
第4章 极致敏捷的小团队
NO.3 技术篇
第5章 效率为王,唯快不破
NO.4 产品篇
第6章 用敏捷思维做大产品
后记
致谢
书评
查看更多
请您登录后发表评论 登录 | 注册
我的评分：
提交
0/400
