目前，如何走向工业4.0，已成为热门话题，但企业究竟面对哪些具体挑战，应该如何转型。
为此，本书展开了深入探讨，阐述了工业3.0和4.0的典型特征，展开了前瞻性的论证，介绍了企业推进管理转型的思路。本书针对企业走向工业4.0的具体策略和方法，介绍了具体的业务能力分析指标、业务架构设计，以及一体化企业协同平台的设计要点和发展方向。
企业仅仅了解什么是工业4.0还远远不够，真正需要的，是在企业内部形成一种随需而变、自主变革的能力，犹如善治之水，达到因形而循、因势而动、无所不克的境界，这是本书的真正价值所在。
如何构建一体化的协同作业平台？
如何形成企业级的协同管理能力？
如何持续优化企业的智商和品格？
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内容简介
前言
第1章 企业的智商和品格
1.1 企业管理转型的任督二脉
1.2 工业3.0的典型特征
1.3 工业4.0的联想空间
1.4 构建一体化企业协同平台的五大工程
1.5 系统架构的优化方向
第2章 工业3.0企业能力指标体系研究
2.1 业务能力模型分析入门
2.2 主数据管理业务能力指标分析
2.3 产品开发业务能力指标分析
2.4 营销管理业务能力指标体系研究
2.5 企业供需链管理业务能力指标体系研究
第3章 一体化协同平台技术的发展方向
3.1 来自单一系统的困惑
3.2 IECP平台的应用特点
3.3 IECP平台的技术特点
3.4 如何分析现有协同平台的能力短板
3.5 智能化IECP平台的发展历程
第4章 工业3.0一体化协同平台设计要点
4.1 企业主数据管理MDM平台设计要点
4.2 企业产品开发协同平台设计要点
4.3 企业营销管理IECP平台设计要点
4.4 企业供需链管理IECP平台设计要点
第5章 工业4.0一体化协同平台设计要素
5.1 智能制造IECP平台的设计基础
5.2 跨界合作的协同平台基础
5.3 过程管控和去中间化
5.4 工业4.0和大数据分析
第6章 BSA的加速作用
6.1 BSA的灵活性
6.2 BSA的开放性
6.3 BSA的经济性
6.4 BSA开发平台的前景
第7章 从善如流,师法自然
7.1 协同意识和权责冲突
7.2 协同能力和人才培养
7.3 协同文化和企业成长
7.4 从善如流的企业管理
编后语
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