本书基于中国国际人才交流基金会与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同开发并出版的《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，对新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与度量，市场研究，产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用，对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例，围绕着产品管理核心要义，提供实践指导及不同行业的综合案例，帮助读者建立全面的系统思维，更好地理解产品经理应具备的知识体系，提高将学习转化为成果的实践应用能力。
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导论
0.1 成功的新产品开发:关键要素
0.2 新产品开发管理:从流程到体系
0.3 产品经理:角色与知识体系
第1章 新产品开发战略
1.1 新产品开发战略规划
1.2 创新类型与创新战略框架
1.3 平台战略与架构创新
1.4 技术与知识产权战略
1.5 营销战略
1.6 能力战略
注释
第2章 组合管理
2.1 组合管理的价值
2.2 组合管理的实践过程
2.3 管道管理
第3章 新产品开发流程
3.1 概述
3.2 新产品开发流程模型
3.3 各种产品开发流程比较
3.4 产品开发流程的治理
3.5 产品创新章程
第4章 文化、组织与团队
4.1 文化、组织与团队的定义
4.2 文化和氛围
4.3 组织
4.4 团队
4.5 综述
参考文献
第5章 工具与度量
5.1 工具
5.2 方法论
5.3 绩效度量
第6章 市场研究
6.1 新产品开发中的市场研究
6.2 一级市场研究与次级市场研究
6.3 定性与定量市场研究
6.4 市场研究工具
6.5 多变量分析
6.6 市场研究中的个人信息保护
6.7 产品开发中的市场研究情景
第7章 产品生命周期管理
7.1 产品管理面临的环境
7.2 产品生命周期管理概述
7.3 产品生命周期各阶段的策略
7.4 产品生命周期和产品组合管理
7.5 产品生命周期的关键阶段
7.6 可持续发展的产品创新
第8章 实践应用
案例一 通过创新实现企业效益倍增
案例二 卓越企业创新实践
案例三 传统银行的产品敏捷创新
案例四 某微信公众号产品的创新开发
