《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。
作者简介
内容简介
本书评语
读者服务
自序
注释
第00章 开始:写在正文之前
0.1 为什么会有这本书
0.2 本书的产品定位
0.3 本书内容与阅读方法
0.4 我与本书的局限性
注释
第01章 初识:大话产品经理
1.1 从一个小故事谈起
1.2 产品经理的前世今生
1.3 思维方式与性格特点
1.4 产品经理的日常
1.5 延伸阅读与练习
注释
第02章 产品:关键词与分类
2.1 产品:解决某个问题的东西
2.2 常见的产品分类维度
2.3 延伸阅读与练习
注释
第03章 概念:提出与筛选
3.1 产品概念的提出
3.2 概念提出的综合案例
3.3 产品概念的筛选
3.4 概念筛选的综合案例
3.5 延伸阅读与练习
注释
第04章 需求:采集与用户研究
4.1 需求采集方法的分类
4.2 一些实用的采集方法
4.3 用户、需求的再理解
4.4 产品原则与初心
4.5 延伸阅读与练习
注释
第05章 转化:需求分析与Y模型
5.1 从问题到解决方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 实战中如何深入浅出
5.4 一些综合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸阅读与练习
注释
第06章 功能:细化与打包
6.1 一个功能的DNA
6.2 功能打包,确定MVP
6.3 把需求和功能管起来
6.4 延伸阅读与练习
注释
第07章 执行:立项组队与研发生产
7.1 从“想清楚”到“做出来”
7.2 立项:搞定各种资源
7.3 组队:聊聊初创团队
7.4 研发生产时,我们做什么
7.5 延伸阅读与练习
注释
第08章 成长:规划与迭代
8.1 好产品步步为营
8.2 规划:只看最短和最长
8.3 迭代:再理解敏捷
8.4 天下武功,唯快不破
8.5 与用户一起成长
8.6 延伸阅读与练习
注释
第09章 运营:先验证再扩张
9.1 产品与运营的关系
9.2 运营工作的分类
9.3 大运营的其他职责
9.4 产品的生命周期
9.5 延伸阅读与练习
注释
第10章 案例:商业模式、创新与行业
10.1 聊聊商业模式
10.2 创新那点事儿
10.3 行业案例分析
10.4 延伸阅读与练习
注释
第11章 蜕变:从产品助理到CEO
11.1 在人力资源部做产品经理
11.2 产品经理的七层修炼
11.3 十年后,再无产品经理
11.4 归宿:无非广义创业
11.5 从生活态度到社会推动力
11.6 延伸阅读与练习
注释
第12章 结束:写在正文之后
12.1 国产产品图书盘点
12.2 重新定义“读书会”
12.3 七印部落翻译的书
12.4 其他资源
