保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,零售供应链的前进之路,依然任重道远。零售行业,在全球经济领域中占据重要地位。今天,几乎所有零售企业在布局未来时,都已将供应链作为重要战略,放眼全球,供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱,直接决定企业所能具备的竞争力。 当前,中国零售行业正在经历激烈的震荡,行业竞争不断加剧的同时,企业发展供应链的呼声,空前高涨。零售行业从分散走向整合,是必然趋势。在走向整合的过程中,零售形式的创新固然重要,但是,供应链价值的创造,才是零售基业长青的关键。 《供应链:零售物流的价值》作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感,提出一套零售物流的研究方法论,并将其应用于零售核心物流的运营和管理中,深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。《供应链:零售物流的价值》系统性和实践性并重,为读者呈现出零售物流和供应链的全貌,并提供具有实用性的工具。

作者

唐海滨 毕业于上海大学机械电子工程专业,硕士研究生。毕业后,一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年,加入国际知名零售组织(SPAR中国),先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设,并主导流程的设计和实施。 2012年以来,他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同,先后担任中国连锁经营协会(CCFA)供应链专业委员会主任委员,以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。

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目录

作者简介

赞誉

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前言

第一部分 以史为鉴,返璞归真

第1章 零售物流的百年历程

第2章 零售物流?零售供应链?

第3章 现代零售物流的研究方法论

第4章 储运包装与物流载具

第二部分 零售核心物流:供应链的基石

第5章 现代零售物流总体框架

第6章 末端运输体系:以终为始

第7章 供应链价值:配送仓库运营体系

第8章 零售配送网络中的逆向物流

第三部分 零售进阶之路

第9章 从核心物流到配送网络

第10章 供应链一体化

附录 零售物流专业术语(部分)

后记

参考资料

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