在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理――从单枪匹马的个人贡献者（individual contributor）到一呼"百”应的技术团队领导者――注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”：-我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？-如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？-如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？-如何建立和团队之间的亲和以及信任？-为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
作者简介
内容简介
致谢
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注释
他们说
前言
注释
第一部分 程序员如何练就领导力
第1章 从技术思维到领导思维
第2章 突破自我,团队制胜的模式
第二部分 模式思维练就领导力
第3章 “建立亲和与信任”的模式:工作之外
第4章 “建立亲和与信任”的模式:善用性格测评工具
第5章 “统一认知”的模式:你的愿景,还是团队的愿景
第6章 “统一认知”的模式:文化可以把战略当早餐吃掉
第7章 “统一认知”的模式:用广而告之的方式展示愿景
第8章 “确定目标”的模式:金字塔原理与目标制定
第9章 “确定目标”的模式:聪明的KPI
第10章 “团队沟通”模式:反馈而非评估
第11章 “团队沟通”模式:用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻
第12章 “团队沟通”模式:表达感谢
第13章 “规划与实施”模式:看板助力敏捷规划
第14章 “规划与实施”模式:用结构化思维让规划更优化
第15章 “总结反思”的模式:KFC总结法
第16章 “总结反思”的模式:着眼未来,而非过去
参考文献
后记
