品质为王：互联网+精益6西格玛理论与实践

内容简介

前言

第1章 导论

1.1 流程与信息化

1.2 精益生产与6西格玛管理整合

1.3 精益6西格玛管理与智能制造

第2章 精益6西格玛管理基本理论

2.1 什么是精益6西格玛管理

2.2 精益6西格玛管理收益>精益生产+6西格玛管理的收益

2.3 选择精益6西格玛管理等于找到通向智能制造的金钥匙

附:基于合作博弈性的精益6西格玛理论研究

第3章 精益6西格玛管理方法集

3.1 识别问题

3.2 选择工具

3.3 认识时间价值

本章小结

第4章 项目选择

4.1 选择策略

4.2 战略推进

4.3 微观切入

附:基于熵权的精益6西格玛战略改进项目选择灰色决策模型

本章小结

第5章 MTO企业精益6西格玛管理

5.1 管理流程

5.2 认识时间陷阱

5.3 改进生产流程和速度

5.4 消除波动

附:基于学习效应的流程时间优化模型

本章小结

第6章 业务流程精益6西格玛管理

6.1 管理流程

6.2 业务流程时间优化

6.3 案例应用分析

本章小结

第7章 互联网下精益6西格玛管理绩效评价

7.1 精益6西格玛管理绩效评估中内部潜在收益案例分析

7.2 外部潜在收益案例分析

7.3 成长期权理论与精益6西格玛管理的绩效评价

附:互联网+精益6西格玛管理效益评价模型

本章小结

第8章 互联网加速精益6西格玛管理的应用

8.1 实时获取的客户需求拉动精准生产

8.2 网络助力识别缺陷

8.3 推进智能制造

第9章 创新制造应用案例

9.1 互联网下的“红领”定制精益生产

9.2 西门子精益数字化制造

9.3 海尔互联网“体验式”工厂

参考文献