股权激励是近年来上市公司进行企业优效管理*直接和有效的方式，但它不是上市公司的专利，一些非上市公司，甚至一些初创公司，也开始采取股权激励来挽留人才并迅速发展和成长起来。正是出于让更多的备受企业发展瓶颈折磨、创业困扰的老板走出企业困局的目的，我们才编写了本书。本书共有8章内容，其中第1章详细介绍了股权激励在现实中的影响力，其后一一介绍了股权激励模式、股权激励实施中的要素、设计股权激励计划的技巧、股权激励的考核，以及实施股权激励的流程和风险防范，并在第8章对众多企业老板在实施股权激励前所面临的一些困惑做了详细解答。为了让读者能够更好地理解股权激励的相关内容，本书在每一章节中均节选了一个真实案例进行说明，以期让更多的备受企业发展煎熬的公司，通过阅读本书，早日寻找到属于自己的股权激励方案，让企业走出困境，实现飞速发展。
用好股权激励,留住精英解放老板
第1章 股权激励:企业登上金字塔的天梯
1.1 突破思维:凝聚企业的核心力
1.2 钱权合一:助推企业纵深发展
1.3 多条腿走路:企业从慢步到快跑
第2章 激励模式:总有一种适合你
2.1 分利不分权模式
2.2 先分利后分权模式
2.3 分利又分权模式
第3章 激励要素:确保激励达到预期效果
3.1 制定目标:确定公司未来的发展方向
3.2 确定类型:选择最适合的激励方式
3.3 确定条件:明确取得股权与行权的条件
3.4 确定规则:股权激励顺利实施的唯一标准
3.5 确定人员:寻找需要股权激励的对象
3.6 确定价格:以合理价格实施股权激励
3.7 确定数量:实施股权激励的份额要合理
3.8 确定时间:明晰激励计划中各环节的时间
3.9 确定来源:股票和资金要合理合法
第4章 激励技巧:技巧决定成效
4.1 设计股权激励的原理
4.2 不同阶段的股权激励模式
4.3 股权激励方案的设计技巧
第5章 激励考核:没有考核就没有验证
5.1 业绩考核
5.2 绩效考核
5.3 绩效考核经典案例
第6章 激励流程:激励计划顺利实施的保证
6.1 明确目标
6.2 起草方案
6.3 设定考核条件
6.4 方案决议
6.5 召开说明会
6.6 签订协议
6.7 行权考核
6.8 转让登记或撤销、回购
第7章 风险防范:实施股权激励须谨慎
7.1 认识股权激励的三种风险
7.2 影响公司实施股权激励的风险因素
7.3 在股权激励中容易引发风险的重要环节
第8章 问题解惑:打消老板心中的顾虑
8.1 股权激励的对象是谁
8.2 拿出多少股份进行激励合适
8.3 股份如何定价
8.4 员工不愿意买公司股票怎么办
8.5 股权激励会不会影响创始人对企业的控制权
8.6 员工离职了怎么办
附录A 股权激励计划方案范本
附录B 股权激励计划书范本
附录C 股票期权授予协议书范本
附录D 公司绩效考核范本
附录E 股权转让协议范本
