本书以用友ERP沙盘为基础，按照ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类专业学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。全书共分6章和1个附录，主要内容包括ERP沙盘模拟概况、ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程、ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则、ERP沙盘模拟起始状态和预演练、ERP沙盘模拟策略和ERP沙盘模拟业务运营记录，附录给出了各种不同市场规模的市场预测资料。 书中提供了与ERP沙盘模拟经营相关的理论知识框架，对ERP沙盘模拟中实际运用的各种战略和策略的制定与应用进行了较为详细的分析，并为学生进行ERP沙盘模拟经营提供了若干实用的表格工具。本书以企业管理理论为基础，重点在于指导学生的实际操作，尤其重视相关企业管理理论知识在ERP沙盘模拟中的实际运用。
内容简介
前言Preface
第1章 ERP沙盘模拟概况
1.1 ERP沙盘简介
1.2 ERP沙盘模拟的课程特色
1.3 ERP沙盘模拟的教学组织
本章小结
第2章 ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程
2.1 企业战略管理
2.2 企业人力资源管理
2.3 市场营销管理
2.4 企业财务管理
2.5 企业生产过程管理
本章小结
第3章 ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则
3.1 ERP沙盘中的角色分工及职责定位
3.2 ERP沙盘模拟中的企业运营规则
本章小结
第4章 ERP沙盘模拟起始状态和预演练
4.1 ERP沙盘模拟起始状态设定
4.2 新一届管理层预演练
本章小结
第5章 ERP沙盘模拟策略
5.1 企业战略分析与选择
5.2 企业营销策略
5.3 企业财务策略
5.4 企业生产策略和新产品研发策略
本章小结
第6章 ERP沙盘模拟业务运营记录
6.1 第一年业务运营记录
6.2 第二年业务运营记录
6.3 第三年业务运营记录
6.4 第四年业务运营记录
6.5 第五年业务运营记录
6.6 第六年业务运营记录
本章小结
附录 市场预测资料
