本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
作者简介
前言
第1章 华为的文化演变
遍地英雄下夕烟
床垫文化:先生产,后生活
从口号文化、工号文化到知识管理
从“我不懂管理”到“基本法”
不依赖人才、资金、技术的大平台
一杯咖啡吸收宇宙能量
第2章 华为的价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
开放:迎接变化中的世界
妥协:实现双赢和多赢
灰度:高则抑之,下则扬之
批判与自我批判
第3章 华为的文化教育
大队训练营与华为大学
任正非:鞭策和引领华为人
用“思想导师”引导和统一认知
开展“运动”,提高思想认识
用人力资源政策督导文化落地
第4章 华为的文化主体
由高层向基层逐级传递企业文化
接班人要认同企业的核心价值观
直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人
“经理人”要管好人事
“胡萝卜加大棒”,增加文化认同感
公平、公正地对待员工也是一种文化的体现
第5章 华为的视觉文化
将企业文化“外化于形”
让人与环境互动,相融相生
营造一个良好的人文环境
松山湖:华为的形象窗口
华为上海研究所的视觉冲击
让员工参与工作环境的建设和维护
第6章 华为的行为文化
仪式是一种行为文化载体
围绕价值观,建立行为规范
企业的行为要体现社会责任感
有效管理员工,培养一支高效队伍
干一行、爱一行、专一行
力出一孔,利出一孔
“削足适履”行为的背后
第7章 华为的制度文化
价值观要转化为制度规范
领导的个人权威转向组织权威
让制度体系与文化相融合
遵循流程化管理的文化
用“美国砖”造万里长城的创新文化
为适当的犯错创造一个宽容的环境
第8章 华为的精神文化
任正非是孤独的,华为也是
置之死地而后生,逼出来的世界第一
像蜘蛛和蜜蜂一样无私奉献
既压制又崇尚的“英雄主义”情结
蓝血十杰:野性与理性的交融
做到极致,成为业界最佳
胜则举杯相庆,败则拼死相救
第9章 华为的文化传播
建立普适的国际化企业文化
强化参与感,提升公众的认可度
以高质量树立“HUAWEI”品牌
用专业的服务打造华为名片
在透明的互联网时代“打明牌”
让员工做文化传播的载体
参考文献
