成长型企业由于处在老板的强力操控下，在经营决策上往往具有简单快速的特点。然而很多成长型企业虽然规模不大，老板的决策也非常快，但是决策却常常得不到有力、快速的执行。于是，老板总在责怪员工执行力差。
为什么会这样呢？实际上是企业没有一个好的管理体系。一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合，其间要经过好几道环节，由于缺乏体系、缺乏规范的制度，公司内部缺乏团队合作的良好氛围，一遇到事情就互相推诿、扯皮，这种状况怎么能有好的执行呢？《管理转型：成长型企业管理困境突破》从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。
针对走过了初创期，进入成长期的企业，《管理转型：成长型企业管理困境突破》从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义，对于进入成长期的企业来说，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维，怎样构建组织与决策体系，怎样搭建协调作战的团队，怎样再造业务流程，怎样构建绩效激励体系，最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。
内容简介
推荐序 企业成长的关键
序 企业做大做强的逻辑
第一章 管理转型——成长型企业的成长关键
导读
一、成长的困惑:经营与管理的关系平衡
二、管理转型:成长突破的前提
三、管理转型的突破路径
第二章 确立战略驱动的经营思维
导读
一、形成战略思考的习惯
二、以战略驱动经营
三、建立清晰的成长模式
四、成长型企业战略规划七步法
第三章 搭框架——打造组织与决策铁营盘
导读
一、战略决定结构,结构匹配战略
二、组织设计:平台不牢,地动山摇
三、决策管控:收与放的管理艺术
第四章 协同作战——打造制胜团队
导读
一、成功的背后是优秀团队
二、优秀团队的行为标准:合心、合力、合拍
三、优秀团队打造
四、企业家本性塑造:团队领袖的灵魂
第五章 疏通组织脉络——业务流程优化
导读
一、理念先行:流程强则业绩强
二、建流程:设计优秀的业务流程系统
三、推落地:业务流程管理
第六章 绩效链接薪酬——构建约束与激励的长效机制
导读
一、管理利器:战略导向的绩效系统
二、动力保障:宽带薪酬设计
三、绩效链接薪酬:约束与激励的完美融合
第七章 基因塑造——创建支持战略的企业文化
导读
一、企业文化就是企业的生存方式
二、企业文化就是老板文化
三、基因塑造——创建支持战略的企业文化
第八章 浴火凤凰——变革重生
导读
一、管理转型就是组织变革
二、“破”与“立”——如何成功实施管理变革
后记
作者简介
