大单品品牌：重新定义中国品牌模式

引言:为什么要重新定义中国品牌模式?

第一节 中国真正进入品牌时代

第二节 中国企业对创建品牌的九大误读

第三节 为中国企业的品牌营销,正本清源

第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型

第五节 品牌经营,以战略单品为核心

第六节 品牌是什么?——“FVMV”品牌理论模型

第七节 中大型企业升级、中小企业做大——“战略单品核变”品牌模式

第一章 战略单品创立阶段:机会创新

第一节 做一个机会主义者——发现新需求,创造战略单品

第二节 “新品类、新架构、高价格”模式

第三节 创造战略单品产品力

第二章 战略单品培育阶段:单点突破

第一节 聚焦战略单品突破

第二节 聚焦战略单品动销:新品上市的关键

第三节 聚焦根据地市场

第四节 聚焦根据地渠道

第五节 聚焦能人经济

第三章 战略单品裂变阶段:模式引爆

第一节 建立以大单品领军的规模化产品线

第二节 裂变营销模式

第三节 裂变大传播

第四节 裂变外延与内生的双重增长

第五节 以营销模式为核心,裂变营销管理体系

第四章 品牌长寿阶段:大单品决胜

第一节 聚变品牌核心价值

第二节 聚变长寿大单品的管理

第三节 聚变品牌附加价值

第四节 聚变品牌延伸

第五节 聚变纵向做透大单品的运营系统

第五章 全书总结

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