纵观世界,产业上领先的国家,其产业发展的逻辑是十分清晰的,那就是与时俱进,在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后,全球化浪潮的今天,必然是品牌兴国。 本书的宗旨,就是立足产区品牌发展的战略设计,以理论研究入手,着重应用操作,解析国际先进的产区品牌经营管理成果,并总结出实用方法,力图为产区品牌经营者拓展经营思路,提供学习范本,厘清发展路径。 其实,落后国家学习消化先进国家的经验,自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造”工厂,也没有多少产品"硬技术”,仅仅是学习了苹果的品牌模式并进行本土优化的小米手机,仅仅三年时间,即成为中国手机的**品牌。小米的成功,虽然有"中国制造”和"中国创造”的产业基础,但更重要的是,学习和消化了"二十一世纪美国品牌”的理念和模式。小米向我们证明了:我们不仅在"硬技术”上能够快速学习消化,在"软功夫”方面,一样的能够披荆斩棘获得转化。 中国是地理标志大国,产区品牌的经营有着巨大的提升空间。我们希望,通过观念的更新和不懈的努力,中国能够出现更多的像"新奇士”和"跆拳道”一样影响世界的产区品牌。
导读
壹 概念篇
第一章 为什么要做产区品牌
第二章 什么是产区品牌——“地理标志”与“产区品牌”概念
贰 战略篇
第三章 政府管控——产区品牌的法律与制度解析
第四章 产区品牌经营模式与管理策略
第五章 农产品产区品牌战略管理模式:新奇士模式
第六章 工业品产区品牌战略管理模式
第七章 服务业产区品牌战略管理:认证模式
叁 操作篇
第八章 产区政府产区品牌发展战略路线图
第九章 行业协会产区品牌战略管理纲要
肆 国际产区品牌管控
附一 发达国家的产区法律保护借鉴与评述
附二 国际产区品牌法律制保护

