一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。《新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力（修订版）》以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。《新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力（修订版）》的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。《新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力（修订版）》适合中高层管理者、创业者、风险投资商、各界有志之士阅读。
序言1
序言2
前言
作者
第一章 新商业模式的典型类型与定位
一、传统经营模式的误区
二、什么才是真正的商业模式
三、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事
四、人才的资产负债理论
第二章 新商业模式的运用与创新
一、“消费者+股东”模式(适用于所有连锁企业、奢侈品行业)
二、开创蓝海成功的唯一途径:分化模式(适合于所有能创品牌的行业)
三、模式创新=复制+改良
四、创新成功的几个案例
五、发现产业中的高利润区,要么聚焦高端,要么聚焦低端(适合于所有行业)
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤(适用于所有零售业、经销商、连锁企业)
七、“加码”模式(“钩”和“铒”的模式)的创新(适合于所有行业)
八、计算顾客的终身价值
九、加盟与直营的利与弊(适用于所有加盟商)
十、商业模式创新思维的应用
十一、轻资产模式(适用于所有行业的创新)
第三章 新商业模式的发展
一、连环返租交易模式(商业模式创新思维的应用)
二、日本的“女婿养子”模式(适用于强大的家族企业)
三、为什么管理中最大的成本是信任
四、有声读物“一路听天下”的商业模式(独特的招聘模式)
五、逆转顾客风险模式(适用于所有加盟连锁企业)
六、直接邮寄的模式,中小企业的低成本的商业模式
七、创建转介绍模式
八、产业发展的二元定律
九、机制创新
十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题
附录A
A.1 财富中国商业模式内训
A.2 财富中国商业模式咨询
参考文献
